- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《采购战术与运营》框图
第一章 采购战术与采购运营基础
第二章 采购部组织架构与人力资源
第三章 采购申请与采购计划管理
第四章 采购订单与采购合同管理
第五章 采购质量与数量管理
第六章 采购价格及成本管理
第七章 供应商的选择与开发
第八章 采购风险管理与绩效评估
第九章 采购谈判技巧
第十章 运输及运输采购管理
第十一章 商品采购管理与采购行为分析
第十二章 资本采购
第十三章 国际采购
第十四章 现代采购
1
外包:定义、优点4
交换:定义、优点2
租赁:定义、形式2、优点5
广义
狭义
基本概念(识记)
1.5 采购战术
采购战术与采购运营基础
原则(领会):5R,实际运用中要综合考虑各种因素
重要性(领会):战略高度;7
1.2 采购方式
招标
非招标
概念
分类
公开招标:概念、分类2、优点5、缺点5
邀请招标:概念、分类2、优点3、缺点3
两阶段招标:结合
概念
分类
议价:概念、优点4、缺点4
直接:概念、适用情况
定点:概念、优点5、缺点3
询价:概念、适用情况、优点、缺点
1.3 采购作业流程:10关键步骤(应用)
1.4 采购运营
1.1 采购概述
概念
依据
采购市场研究:概念、内容3
采购组织内部分析:分析内容4、产品类别4
内容4:是否采购(来源3)、采购模式3(概念、优点、缺点、适用对象)
功能分析:3
采购部组织架构与人力资源
2.1 采购部组织概述
含义
功能:4
设计的原则:5
采购人员素质3:岗位设置、选拔标准3、基本素质4
含义
分类:3观点:战术阶层、系统方法、竞争分析
新见解:目标导向3
迎接变局战术:3
2.2 采购部组织架构
定义
分类3:小型企业、中型企业、跨国公司或集团化企业
2.3采购职责
部门职责5
人员职责5:注意5类职责分工的不同
2.4采购部人力资源的配置与获得:3途径
注意最后一句的总结
内部招聘:优缺点
社会招聘:优缺点
学校招聘:优缺点
2.5 采购人员作业水平的提升:2途径
注意第40页上面的要求4
学习:5方面知识
培训:职业规划6部分
采购申请与采购计划管理
3.1 采购申请
概述
含义
功能4
注意事项5
采购调查
采购市场调查的作用:概念、作用3
采购市场调查的程序7和内容3
采购市场调查的方法:概念、方法3
采购市场调查技术3
采购需要量的确定
目的
3个关键因素
确定采购需要量常用方法5
3.2 采购计划
采购计划的编制:3阶段
采购计划的审批与执行:审批内容、执行过程3方面
MRPII
MRP
目的:第59页
基本原理逻辑原理:第60页中
输入文件3;输出文件3
分析运算逻辑过程3
3个实施阶段
管理的转变:8方面
需求量确定:3方面
3.3 影响因素:6
采购订单与采购合同管理
4.2 采购合同管理
4.1 采购订单管理
采购订单的制定:4
准备订单计划4
评估订单需求3
计算订单容量4
制订订单计划4
采购订单的管理
明细管理
主要内容:7
采购订单的跟踪
执行前
执行中:4
执行后
采购合同的概述
概念
性质
内容:三部分
首部5
正文14
尾部
采购合同的签订
1.准备工作
2.程序
要约:定义、对象3、特征4
承诺:定义、特征3
3.合同的草签与正式签订
4.合同的公证与鉴证
公证:定义
鉴证:定义、特点3
合同的管理
内容3
采购合同执行情况的检查与处理
内容4
变更、解除的概念
责任2
采购质量与数量管理
5.1 采购质量概述
质量定义
采购质量定义、3个问题
采购质量管理定义、3个内容
概述
必要性
采购质量分析
目标
三方面内容
采购部门:根本任务、4方面工作
供应商评估4、建立认证体系4、验收
采购质量管理保证体系
内容和原则:4
原则2
5.2 基本方法
库存概念、两种分类
调查表法:概念
分类法:概念、关键
因果分析法:概念、步骤6、注意事项7
5.3 库存管理概述
库存管理策略:3
库存的作用:3
独立需求库存控制
库存基本概念
影响库存的因素:7
5.4 库存控制方法
库存控制定义
储存的分类
按储存状态:2
按储存性质:3
库存控制方法
订货策略:3方面内容
两大类库存控制方法:定量、定期
库存控制的功能3、原则4、方法3
采购价格及成本管理
6.1 采购价格的确定
6.3 采购成本控制
6.2 采购成本
采购价格的调查:主要范围6、信息收集方式3、收集渠道5
采购价格的确定方法:影响因素7、确定方式3
采购价格的种类:9
采购成本的构成:4
影响物料价格的因素:6
采购成本分析
成本结构分析
学习曲线概念:3
整体采购成本:2
降低采购成本的途径:3+2
降低采购成本的方法:4
采购成本控制的原则:成本观or价值观
采购成本控制的方法:4
ABC控制法:基本思想
定期采购控制法:概念、优缺点
定量采购控制法:
您可能关注的文档
- “中国人居环境奖”评价指标体系说明.doc
- “中国小学生基础阅读书目”推荐书目.doc
- “中国近现代史纲要”课程(理论)教学大纲(本)2014版.doc
- “乾元—共享型”2015年第128期理财产品风险揭示书及产品说明书.doc
- “两学一做”知识竞赛“每周一练”“一周一练”第二期919-925答案.doc
- “一问责八清理”在职教师有偿补课专项治理会议心得.doc
- “一通三防”管理实施细则(监控部分).doc
- “中联重科杯”河南省机械冶金建材行业叉车工职业技能竞赛细则.doc
- “五型”班组考评细则.doc
- “光谷”光通信产业园一期厂房区A1地块室外工程室外给水及消防PE管道交底记录.doc
- 2024-2025学年安徽省多校高一上学期第一次月考生物试题(解析版).docx
- 2024-2025学年甘肃省部分学校高三上学期9月月考生物试题(解析版).docx
- 2023-2024学年河北省承德市高中高一下学期期末考试生物试题(解析版).docx
- 2024-2025学年山东省济南市高二上学期9月学情检测生物试题(解析版).docx
- 2024-2025学年山西省部分学校高三上学期9月月考生物试题(解析版).docx
- 2023-2024学年北京市石景山区高二上学期期末生物试题(解析版).docx
- 2023-2024学年陕西省渭南市蒲城县高二下学期6月第二次对抗赛生物试题(解析版).docx
- 2024-2025学年河南省河南多地10月月考生物试题高三上学期10月月考生物试题(解析版).docx
- 2024-2025学年内蒙部分学校高三9月大联考生物试题(解析版).docx
- 2023-2024学年北京市昌平区高二下学期7月期末考试生物试题(解析版).docx
文档评论(0)