《采购战术与运营》框图.doc

第一章 采购战术与采购运营基础 第二章 采购部组织架构与人力资源 第三章 采购申请与采购计划管理 第四章 采购订单与采购合同管理 第五章 采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估 第九章 采购谈判技巧 第十章 运输及运输采购管理 第十一章 商品采购管理与采购行为分析 第十二章 资本采购 第十三章 国际采购 第十四章 现代采购 1 外包：定义、优点4 交换：定义、优点2 租赁：定义、形式2、优点5 广义 狭义 基本概念（识记） 1.5 采购战术 采购战术与采购运营基础 原则（领会）：5R，实际运用中要综合考虑各种因素 重要性（领会）：战略高度；7 1.2 采购方式 招标 非招标 概念 分类 公开招标：概念、分类2、优点5、缺点5 邀请招标：概念、分类2、优点3、缺点3 两阶段招标：结合 概念 分类 议价：概念、优点4、缺点4 直接：概念、适用情况 定点：概念、优点5、缺点3 询价：概念、适用情况、优点、缺点 1.3 采购作业流程：10关键步骤（应用） 1.4 采购运营 1.1 采购概述 概念 依据 采购市场研究：概念、内容3 采购组织内部分析：分析内容4、产品类别4 内容4：是否采购（来源3）、采购模式3（概念、优点、缺点、适用对象） 功能分析：3 采购部组织架构与人力资源 2.1 采购部组织概述 含义 功能：4 设计的原则：5 采购人员素质3：岗位设置、选拔标准3、基本素质4 含义 分类：3观点：战术阶层、系统方法、竞争分析 新见解：目标导向3 迎接变局战术：3 2.2 采购部组织架构 定义 分类3：小型企业、中型企业、跨国公司或集团化企业 2．3采购职责 部门职责5 人员职责5：注意5类职责分工的不同 2．4采购部人力资源的配置与获得：3途径 注意最后一句的总结 内部招聘：优缺点 社会招聘：优缺点 学校招聘：优缺点 2．5 采购人员作业水平的提升：2途径 注意第40页上面的要求4 学习：5方面知识 培训：职业规划6部分 采购申请与采购计划管理 3.1 采购申请 概述 含义 功能4 注意事项5 采购调查 采购市场调查的作用：概念、作用3 采购市场调查的程序7和内容3 采购市场调查的方法：概念、方法3 采购市场调查技术3 采购需要量的确定 目的 3个关键因素 确定采购需要量常用方法5 3.2 采购计划 采购计划的编制：3阶段 采购计划的审批与执行：审批内容、执行过程3方面 MRPII MRP 目的：第59页 基本原理逻辑原理：第60页中 输入文件3；输出文件3 分析运算逻辑过程3 3个实施阶段 管理的转变：8方面 需求量确定：3方面 3.3 影响因素：6 采购订单与采购合同管理 4.2 采购合同管理 4.1 采购订单管理 采购订单的制定：4 准备订单计划4 评估订单需求3 计算订单容量4 制订订单计划4 采购订单的管理 明细管理 主要内容：7 采购订单的跟踪 执行前 执行中：4 执行后 采购合同的概述 概念 性质 内容：三部分 首部5 正文14 尾部 采购合同的签订 1.准备工作 2.程序 要约：定义、对象3、特征4 承诺：定义、特征3 3.合同的草签与正式签订 4.合同的公证与鉴证 公证：定义 鉴证：定义、特点3 合同的管理 内容3 采购合同执行情况的检查与处理 内容4 变更、解除的概念 责任2 采购质量与数量管理 5.1 采购质量概述 质量定义 采购质量定义、3个问题 采购质量管理定义、3个内容 概述 必要性 采购质量分析 目标 三方面内容 采购部门：根本任务、4方面工作 供应商评估4、建立认证体系4、验收 采购质量管理保证体系 内容和原则：4 原则2 5.2 基本方法 库存概念、两种分类 调查表法：概念 分类法：概念、关键 因果分析法：概念、步骤6、注意事项7 5.3 库存管理概述 库存管理策略：3 库存的作用：3 独立需求库存控制 库存基本概念 影响库存的因素：7 5.4 库存控制方法 库存控制定义 储存的分类 按储存状态：2 按储存性质：3 库存控制方法 订货策略：3方面内容 两大类库存控制方法：定量、定期 库存控制的功能3、原则4、方法3 采购价格及成本管理 6.1 采购价格的确定 6.3 采购成本控制 6.2 采购成本 采购价格的调查：主要范围6、信息收集方式3、收集渠道5 采购价格的确定方法：影响因素7、确定方式3 采购价格的种类：9 采购成本的构成：4 影响物料价格的因素：6 采购成本分析 成本结构分析 学习曲线概念：3 整体采购成本：2 降低采购成本的途径：3+2 降低采购成本的方法：4 采购成本控制的原则：成本观or价值观 采购成本控制的方法：4 ABC控制法：基本思想 定期采购控制法：概念、优缺点 定量采购控制法：