《采购战术与运营》框图.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《采购战术与运营》框图

第一章 采购战术与采购运营基础 第二章 采购部组织架构与人力资源 第三章 采购申请与采购计划管理 第四章 采购订单与采购合同管理 第五章 采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估 第九章 采购谈判技巧 第十章 运输及运输采购管理 第十一章 商品采购管理与采购行为分析 第十二章 资本采购 第十三章 国际采购 第十四章 现代采购 1 外包:定义、优点4 交换:定义、优点2 租赁:定义、形式2、优点5 广义 狭义 基本概念(识记) 1.5 采购战术 采购战术与采购运营基础 原则(领会):5R,实际运用中要综合考虑各种因素 重要性(领会):战略高度;7 1.2 采购方式 招标 非招标 概念 分类 公开招标:概念、分类2、优点5、缺点5 邀请招标:概念、分类2、优点3、缺点3 两阶段招标:结合 概念 分类 议价:概念、优点4、缺点4 直接:概念、适用情况 定点:概念、优点5、缺点3 询价:概念、适用情况、优点、缺点 1.3 采购作业流程:10关键步骤(应用) 1.4 采购运营 1.1 采购概述 概念 依据 采购市场研究:概念、内容3 采购组织内部分析:分析内容4、产品类别4 内容4:是否采购(来源3)、采购模式3(概念、优点、缺点、适用对象) 功能分析:3 采购部组织架构与人力资源 2.1 采购部组织概述 含义 功能:4 设计的原则:5 采购人员素质3:岗位设置、选拔标准3、基本素质4 含义 分类:3观点:战术阶层、系统方法、竞争分析 新见解:目标导向3 迎接变局战术:3 2.2 采购部组织架构 定义 分类3:小型企业、中型企业、跨国公司或集团化企业 2.3采购职责 部门职责5 人员职责5:注意5类职责分工的不同 2.4采购部人力资源的配置与获得:3途径 注意最后一句的总结 内部招聘:优缺点 社会招聘:优缺点 学校招聘:优缺点 2.5 采购人员作业水平的提升:2途径 注意第40页上面的要求4 学习:5方面知识 培训:职业规划6部分 采购申请与采购计划管理 3.1 采购申请 概述 含义 功能4 注意事项5 采购调查 采购市场调查的作用:概念、作用3 采购市场调查的程序7和内容3 采购市场调查的方法:概念、方法3 采购市场调查技术3 采购需要量的确定 目的 3个关键因素 确定采购需要量常用方法5 3.2 采购计划 采购计划的编制:3阶段 采购计划的审批与执行:审批内容、执行过程3方面 MRPII MRP 目的:第59页 基本原理逻辑原理:第60页中 输入文件3;输出文件3 分析运算逻辑过程3 3个实施阶段 管理的转变:8方面 需求量确定:3方面 3.3 影响因素:6 采购订单与采购合同管理 4.2 采购合同管理 4.1 采购订单管理 采购订单的制定:4 准备订单计划4 评估订单需求3 计算订单容量4 制订订单计划4 采购订单的管理 明细管理 主要内容:7 采购订单的跟踪 执行前 执行中:4 执行后 采购合同的概述 概念 性质 内容:三部分 首部5 正文14 尾部 采购合同的签订 1.准备工作 2.程序 要约:定义、对象3、特征4 承诺:定义、特征3 3.合同的草签与正式签订 4.合同的公证与鉴证 公证:定义 鉴证:定义、特点3 合同的管理 内容3 采购合同执行情况的检查与处理 内容4 变更、解除的概念 责任2 采购质量与数量管理 5.1 采购质量概述 质量定义 采购质量定义、3个问题 采购质量管理定义、3个内容 概述 必要性 采购质量分析 目标 三方面内容 采购部门:根本任务、4方面工作 供应商评估4、建立认证体系4、验收 采购质量管理保证体系 内容和原则:4 原则2 5.2 基本方法 库存概念、两种分类 调查表法:概念 分类法:概念、关键 因果分析法:概念、步骤6、注意事项7 5.3 库存管理概述 库存管理策略:3 库存的作用:3 独立需求库存控制 库存基本概念 影响库存的因素:7 5.4 库存控制方法 库存控制定义 储存的分类 按储存状态:2 按储存性质:3 库存控制方法 订货策略:3方面内容 两大类库存控制方法:定量、定期 库存控制的功能3、原则4、方法3 采购价格及成本管理 6.1 采购价格的确定 6.3 采购成本控制 6.2 采购成本 采购价格的调查:主要范围6、信息收集方式3、收集渠道5 采购价格的确定方法:影响因素7、确定方式3 采购价格的种类:9 采购成本的构成:4 影响物料价格的因素:6 采购成本分析 成本结构分析 学习曲线概念:3 整体采购成本:2 降低采购成本的途径:3+2 降低采购成本的方法:4 采购成本控制的原则:成本观or价值观 采购成本控制的方法:4 ABC控制法:基本思想 定期采购控制法:概念、优缺点 定量采购控制法:

您可能关注的文档

文档评论(0)

2017ll + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档