《项目评审程序文件》范本.doc

项目评审程序文件 编制： 审核： 批准： 1. 目 的 技术评审是对项目交付件的系统检查，目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见，使项目组和相关共同利益者对阶段性的交付件取得一致意见，并进行确认。 通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。 本程序明确了产品研发的技术评审点和评审内容，制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。同时加强研发人员的评审意识。 2. 适用范围 本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，不限于研发、工艺、生产、采购、质量等。 3. 评审原则 ? 关注于发现未得到满足的需求； ? 以合理的速度去花时间阅读材料，做好预审； ? 不因为缺少时间和预算而将评审省略。 4. 评审对象 评审针对3个方面的工作进行，分别为：研发设计、工艺设计、样件试制。评审点不限于以下： 研发设计：《产品研发时间进度表》、《材质检测报告》、《产品试制图纸》、《研发准备表》、《采购单（包括研发物料）》、《采购合同》或采购证明； 工艺设计：《刀、量、夹具清单》、《工艺流程图》、《作业指导书》、《非标刀、量、夹具图纸》、《NC程序》、《工艺物料准备表》、《采购单（包括研发物料、工艺物料）》、《采购合同》或采购证明； 样件试制：《检验指导书》、《量具清单》（质检部）、《采购单（包括检验物料）》、《外协加工委托单》、《采购合同》或采购证明、《入厂检测报告》、《样件检测报告》； ?以上对产品进行把关的评审，是对项目关键路径中各关键交付件的评审。此类交付件是项目中最基础、最关键的交付件，此类交付件的质量直接关系到产品的质量和项目进度，因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。 5.评审时间 研发部门出试制图纸，分发给各部门后的第6个工作日为会议召开时间。 6. 角色与职责 评审主要有四个角色：主审人、组织者、评委、作者。职责如下： 1) 主审人 （研发经理） 主审人主持、引导技术评审的过程，全面负责技术评审的效果； 对产品需求实现情况进行检查； ? 负责组建评审小组； ? 确定是否举行评审对象的介绍会议； ? 主持技术评审的两次会议：评审对象的介绍会议和评审会议； ? 确认评审对象中所有问题已得到妥善处理； ? 监控整个技术评审过程。 ? 通过主持技术评审，不断改进评审过程； ? 验证评审问题的修改情况。 ? 制定项目的技术评审计划并落实，包括评审内容、评审类别、时间、评审小组主要成员等； ? 产品需求的跟踪； 2) 组织者 （暂为研发工程师） ? 负责组织项目的评审过程：负责评审通知，收集预审意见，组织评审会议等； ? 负责会议室、设备（笔记本电脑、投影仪、白板和白板笔）准备等行政工作； ? 负责评审资料的打印、分发、回收以及销毁； ? 负责评审资料归档到技术管理部； ? 预审问题整理，并完成《预审问题汇总表》。 3) 评委 评委的候选人主要是在过去、现在和将来的产品生命周期中直接参加产品研发的人，包括研发工程师、工艺工程师、生产人员、质量保证人员、采购人员等。 ? 根据评审计划，安排、分配自己的评审时间； ? 参加评审对象介绍会议和评审小组会议； ? 全面阅读评审资料，完成分配的预审和评审任务； ? 保持良好的职业素质，以工作为出发点，不对某人的能力进行评估； ? 全力去发现评审对象中的问题，提高产品研发的专业水平； ? 为作好下一次技术评审积累经验。 4) 作者 （研发工程师） 负责提供评审资料并且回答评委的问题，保证区分理解性和实际的问题； ? 按时间要求准备并提供评审所需的资料； ? 在评审会议上，回答评委提出的问题，记录发现的问题； ? 根据评审会议提出的问题，修改评审对象的相应内容； ? 与验证者确认所有问题已按要求修改完毕。 7. 评审流程 评审流程包括六个步骤，如下图所示： 7.1 评审策划 本步骤参加人员： ? 作者 ? 组织者 ? 主审人 本步骤任务： ? 由作者确定评审交付件、主审人、评委、评审时间； ? 主审人、作者、组织者共同确定本次评审的策划及评审材料包； 7.2介绍会议 本步骤参加人员： ? 主审人 ?