一种简单TnPM内部评价方法介绍.doc

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一种简单TnPM内部评价方法介绍

一种简单TnPM内部评价方法介绍 作者:陈翼 邮编:610300 单位:成都成钢梅塞尔气体产品有限公司 摘要: 成都成钢梅塞尔气体产品有限公司(简称成钢梅塞尔)在做TnPM体系内部评价过程中,按照管理咨询关键要素判别矩阵的原理,设计了一种简单易操作的TnPM内部评价方法——《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》,可以简单定量的判别企业内部推进TnPM体系的总体成效,也可以单独评价某一管理模块的成效,特别适合于企业推进TnPM体系如阶前的内部评价。 关键词: 关键要素判别矩阵 内部评价  TnPM 如何评价企业推进TnPM体系的总体成效?一直是TnPM推进人员的一种困惑,成都成钢梅塞尔气体产品有限公司(简称成钢梅塞尔)在做TnPM体系内部评价过程中,按照管理咨询关键要素判别矩阵的原理,设计了一种简单易操作的TnPM内部评价方法——《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》,可以简单定量的判别企业内部推进TnPM体系的总体成效,也可以单独评价某一管理模块的成效,特别适合于企业推进TnPM体系如阶前的内部评价。 下面是成都成钢梅塞尔气体产品有限公司《成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表》,通过这张表我填写的样表,可以清楚的知道如何通过这张表进行企业TnPM推进内部评价。考虑到篇幅,仅选择了1个二级条来说明。 2010年成钢梅塞尔TnPM推进内部评价表 按《全面规范化生产维护管理体系——要求》, TnPM推进应每年做内部评价,N办根据公司实际推进情况,利用企业管理咨询的判别矩阵表的工具,设计下面内部评价表,评价表中,我们把TnPM体系中涉及的内容,按二级条十四个方面设计为调查表的十四个管理模块,把要素二级条和三级条设计为调查表中的第一列“要素内容”,把对要素二级条和三级条的具体要求条款设计成表中第二列“评价内容”,具体要求与我们目前的TnPM推进情况比较,如果满足条款要求设计为表中第三列比较得分为1分,部分满足得0.5分,不满足要求得0分,比较得分相加,除以表中第四列序号总数(即条款总数)的百分比即为与要求符合百分比得分。 最后根据调查样本数,每个管理模块的得分相加除以样本数,即为这一管理模块的得分,据此数据我们可以判断我们TnPM推进在哪一模块相对较差。 本调查仅为上述目的设计,是为提高我们TnPM推进找到差距,制定目标,与相关部门的工作绩效无关。认真填写此表也有助于被调查对象对TnPM要素和解释条款的理解,填写时对评价内容个别条款不清楚,请参阅前面《全面规范化生产维护管理体系——要求》相应条款。请调查对象本作为公司负责的态度认真填写此表,并及时返回TnPM办公室办。 填表人:陈翼 部门:TnPM办公室 一、机构和职责 1)组织应建立TnPM 设备管理推进机构,并确定推进机构中人员的职责、权限及其相互关系,形成文件,让组织各级人员了解。 注:推进机构,可理解为TnPM 推进委员会、TnPM 推进办,TnPM 领导小组。 2)视组织的规模,将组织级的TnPM 设备管理体系推进机构予以展开,并确 定各级职责。展开的要求是: (1)组织级的TnPM 设备管理体系推进机构应展开到各职能的基层组织(班组);各单位负责人需在推进机构中担任领导。 (2)各职能部门或车间应设TnPM 设备管理体系联络员(或协调员) 3)组织的最高管理者 TnPM 设备管理体系推进是一把手工程,因此,各级组织的最高管理者应通过以下活动体现对推进TnPM 设备管理体系的重视与支持: (1)最高管理者需了解TnPM 设备管理体系推进的目的及TnPM 设备管理体系推进的主要内容; 注:TnPM 设备管理体系主要内容,指TnPM 设备管理体系条款及其主要内容。 (2)提供必要的资源以确保TnPM 设备管理体系有效运行; (3)用行动支持TnPM 设备管理体系开展的各项活动,营造一个良好的氛围,引导员工活跃地进行自主维护和改善等活动; (4)确保TnPM 设备管理方针和目标的制定; (5)主持TnPM 设备管理体系评审会; (6)向组织各职能部门领导传递TnPM 设备管理体系的业绩和任何改进的需 注:最高 管理者,即指挥和控制组织的一个人或一组人, 例如:总经理、厂长、矿长、书记、经理等。 要素内容 评价内容 比较得分 序号 机构职责 组织应建立TnPM 设备管理推进机构,并确定推进机构中人员的职责、权限及其相互关系,形成文件,让组织各级人员了解。 1 1 视组织的规模,将组织级的TnPM 设备管理体系推进机构予以展开,并确定各级职责。 1 2 组织的最高管理者 1 3 与要求符合百分比得分:3 /3x100%=100 % 注:每点有内容,内容属实得1分;部分满足得0.5分;无相关内容得0分。 个人评分汇总见下表: 合计得

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