临盆义务制.doc

各级安全生产责任制 (一)公司经理安全责任 （1）认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示，结合企业情况制订贯彻措施，并检查执行情况。 （2）组织制订安全生产规划和安全生产责任制，拟订安全生产奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 （3）对本单位的安全生产负总的责任，把安全生产列入重要议事日程，每月（季）召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全上的问题，定期向职工代表大会汇报安全生产工作情况和措施。 （4）按国务院（78）100号文规定，每年从企业技改费中提取10~20%的费用，作安全技术措施费，专款专用，落实项目，定期完成，改善劳动条件。 （5）审批劳动保护技术措施计划，并组织实施。 （6）定期组织安全检查，开展安全生产竞赛活动。 （7）按规定配足符合条件的专职安技干部，保持相对稳定，相对支持安技部门、安全管理人员的工作。 （8）评比先进集体和个人时要严格把关，由于声音指挥或作业造成伤亡事故的办事处、分公司、项目部、班组，不得评为先进集体和个人。 （9）经常组织对职工进行安全遵章、守纪，法制教育，提高安全管理和自我保护能力，检查和督促职能部门及职工做好本职安全工作。 （10）主持重大伤亡事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，拟订落实防范措施。 （二）管生产的副经理的安全责任 （1）认真贯彻执行国家和政府部门的安全（消防）方针、政策、法令、法规及上组指示，结合生产严情况，制订贯彻实施的措施，并检查执行情况。 （2）对组织、管理、指挥生产方面安全（消防）负直接责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查总结，评比生产时安全工作同时进行。 （3）组织编制和审查施工组织设计，施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建筑施工安全组织设计安全技术措施针对性要强，实用效果要好，成为科学指导施工的依据，要对各项安全技术措施督促认真实施。 （4）每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全上的重大问题，布置下月安全工作，责成有关部门、人员、分头检查执行情况。 （5）认真主持公司、分公司年度安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施项目要纳入生产计划优先安排。 （6）深入现场检查安全生产、消防工作情况，及时性纠正违章行为，公司每季度、分公司每月组织一次安全大检查，查出的隐患，书面通知，定人、定时、定措施整改，指定部门、人员到进复查，并令其制订不再发生类似情况的措施。 （7）发生伤亡事故及恶性未遂事故，领导应亲临现场组织有关人员按一四不放过的原则，组织调查事故情况，分析原因，研究防范措施，讨论对主要责任者的处理意见，20天内上报事故调查报告书。 （8）每半年总结交流一次安全生产经验，表彰奖励安全施工的成绩的部门和个人。对预防事故有突出贡献的人员要及时奖励，对违章指挥、操作而造成重大事故，要及时召开现场会，共同吸取教训，对主要责任者给予必要的处理。 （三）总工程师，技术负责人安全责任 （1）认真贯彻执行国家安全生产（消防工作）的方针、法规、政策、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查执行情况。 （2）对公司、直属工地分公司生产中的安全技术工作负全面责任，把安全技术工作列入重要议事日程，及时研究处理重大安全技术问题。 （3）组织编制审查施工组织设计、建筑安全组织设计、施工方案时，要贯彻“安全每一、预防为主”的方针。图纸会审，确定施工方法，运用机械设备，每个环节都要有安全技术措施，针对性要强，成为科学指导施工的技术依据，在采用新技术、新工艺、新设备时负责制订安全技术措施，并负责审批。 （4）审定对职工的安全教育计划和教材。 （5）积极推行安全目标管理，对企业存在的重大事故隐患，应列为科研项目，有计划地组织办事。攻克技术难关，改善劳动条件。 （6）参加重大事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出技术鉴定和改进措施。 （四）项目经理安全职责 一、遵守国家政策法令、法规。认真贯彻执行上级和本企业的规章制度、负责领导贯彻|ISO9002系列质量体系文件及工作。 二、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与分公司签订的合同。保证各类合同指标的实现。 三、组织精于管理的班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。 四、组织制订项目总体规划和施工设计。落实质量安全计划。 五、对项目工程的质量、安全、负全面的责任，授权质量员、安全员行使否决权。 六、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制及监督。 七、合理组织的调度生产要素，实施日常工作中的组织，计划指挥、协调、控制鼓励的具体职责，保证项目工程质量安全、工期和效益的目标得以实施。 八、负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查、分析，负责纠正措施的实施工作。 （五）施工员安全职责 一