中国现代中小型民营企业员工招聘现状.doc

中国现代中小型民营企业员工招聘现状 绪??论 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为引进人才的最主要途径，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈，企业也出现了不少招聘新方式，引发了一系列新的人才招聘变革。 不得不承认，招聘是一项比较复杂的工作，一方面是优秀的人才较为短缺，即使在人才市场供大于求的情况下，企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是很难寻的。另一方面，识人也是一项困难的工作，通常了解技术工人需要几小时到几天，而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。因此，人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘又涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以，招聘又直接关系到企业树立组织形象的问题。? 那么何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道，目前还没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要，才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。在这里，我也将根据企业具体的状况及存在的问题进行分析，寻找相应的解决对策。? 一、人力资源招聘概述 人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键，人力资源的吸纳功能显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘录用来实现的。? （一）招聘的概念? 招聘的概念：招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。? 良好的招聘活动必须达到6R的基本目标，即恰当的时间、恰当的范围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选。? （二）招聘的意义? 1．招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源? 2．招聘工作影响着人员流动? 3．招聘工作影响着人力资源管理的费用? 4．招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径? （三）招聘的原则? 1．因事择人的原则。就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。? 2．能级对应原则。由于人的知识、阅历、背景、性格、能力等各方面存在着差异，人力资源选择应量才录用，不一定是最优秀的，但要尽量选到最合适的。要做到人尽其才，用其所长。? 3．德才兼备原则。在招聘选人中，必须对有才无德的人坚持不用。?4．用人所长的原则。在招聘过程中，要克服求全责备的思想，树立主要看人的长处、优点的观念。知人善任，用人之长。? 5．坚持“宁缺毋滥”的原则。可招可不招时，尽量不招；可多招可少招时，尽量少招。? （四）招聘基本内容? 根据企业管理现代化的内容，人员招聘管理的现代化主要体现招聘理念、招聘依据、招聘过程、招聘人员等方面。? 1．招聘理念? 招聘理念是指导整个招聘过程的思想，是站在比招聘本身更高的角度看待招?聘的原则，即招聘的指导思想和实施原则，确定一个好的招聘理念对设计和组织?高效的招聘工作有重要作用。? 2．招聘依据? 招聘依据是指企业在招聘人员时所要考虑的相关因素和依据的相关标准，比如国家法律与法规、组织的发展战略、人力资源规划以及招聘计划等。? 3．招聘过程? 招聘过程是指企业从发布招聘广告到招聘到新员工的一系列有明确的时间、地点、程序的活动过程，招聘的基本过程包括：招聘计划的制定和审批、招聘信?息的布、测评与甄选、录用及评估等环节。? 4．招聘人员? 招聘人员即指负责企业招聘过程的部门和人员。? 二、中小企业人力资源招聘的现状及分析? （一）中小企业招聘现状? 我国中小企业人才状况形势不容乐观，尽管有一部分企业表面上看起来很重视人才的引进，但中小企业人才运用的整体水平低下，在很大程度上束缚了中小企业的健康高速、又好又快的发展。? 1．对招聘管理不够重视? 虽然改革开放30多年了，但我国的中小企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在招聘资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。? 2．招聘管理机构不健全、不系统? 在我国大多数中小企业中，特别是中小企业中，没有专门的招聘管理机构，其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。另一方面表现为管理部门的工作人员，特别是负责人不称职，素质较低，能力较差。? 3．激励机制不科学、不完善? 一些中小企业，只强调奖金，片面认为“没有钱是不行的”，而忽视了“钱并不是万能的”，更忽视了人除了需要钱之外，还有其他更高级的需要，从而不能充分调动员工的工作热情和积极性。? 4．只管使用人才，不管人才的培养?