现场治理具体办法.doc

现场管理具体措施 第一章 总则 一、编制说明 为了安全、优质、如期完成本项目工程，如实对现投标所承诺的各项指标，实现本项目工程定的三个目标：质量结构“楚天杯”，州级文明施工现场，样板工程。向建设单位，监理单位及社会各界交一份满意的答案。依据国家有关法律、法规、行业规范与标准，相应规章制度等，结合生产管理实际情况。参建成员的责、权、利三者关系，确保生命、财产安全，对项目负责、对诸方负责，特制定本措施，用于指导实际工作。真正体现以人为本、共创和谐生产，生活的环境，作为参建成员共同的行为规范，认真落实、执行。 二、合同的签订 本项目工程实行分项承包制，推行平等竞争，择优选定的方式，凡意向性确定的班组，按如下程序进行。 1、本措施的认同，即认可和同意，也就是服从所述条款的管理。如有质疑事项，以书面形式提出，否则无效。 2、呈交承诺书，主要是现场管理、安全责任、质量保证、文明施工的达标承诺。 3、办理保证金。 4、工组长与项目部签订对工人工资承担支付责任的保证文书，附本工组工人工资发放工资表。 5、正式签订合同。 三、进场前需办理事项 1、上述内容全部完成。 2、到项目部报道，洽谈进场有有关事务。 3、报送工人花名册：姓名、性别、年龄、工种、身体状况、家庭联系电话、身份证复印件。 4、工组长与工人签订的工资发放方式与责任的合同或协议。 5、完成进场前对工人进入本项目的情况介绍，本措施的解读。 6、如期进场。 四、岗前学习与培训 1、上述内容全部完成。 2、召开动员大会，进行安全文明施工教育。 3、组织学习，认真落实三级教育。 4、技能培训与考核工作。 第二章 生活区的管理办法 一、作息时间安排 1、工作时间应根据气候特点，酌情调整。 2、严格执行项目部门卫制度，晚上外出人员务必准时归队，特殊情况需外出的，由工组长与门卫联系。否则，对当事人给予50.00—100.00罚款，并追究工组长责任。 二、环境卫生 1、项目部根据入住人员情况，统一安排卫生工作的落实，由生活区主管每日三次例行检查，凡不合格的，迅速落实、整改到位。多次不合格，拒绝执行的，据情给予100.00—500.00处罚。遇上级检查日导致评分扣分的，从重处罚，并依据工组承诺予以兑现。环境卫生只要指：寝室内的卫生、公共场所责任片区卫生、绿化带卫生、食堂卫生、厕所卫生、垃圾池卫生等。 2、垃圾的集中堆放，定时清运。所有生活垃圾各工组制定专人负责清扫，并送至垃圾池，清运时的上车工作由工组轮流装车。若有违反现场，发现一次，处工组100.00—500.00罚款，并追究由此所产生的不良社会影响及挽回影响所支出的全部费用。 三、用电管理 1、分工组安装电表，主要是衡量工组用电量的多少，查出违规、违章使用大功率用电器现象。杜绝因用电违章发生的安全事故，清除安全隐患。严重违章导致电路损坏的，酌情处罚500.00—2000.00元罚款，导致事故发生的，追究责任。并承担挽回机会影响所支出的一切费用，情节特别严重的，呈交司法机关处理。 2、电费的分担 项目部根据在岗情况，承担部分电费，超过的量由工组承担，每月30或31日，由生活区主管与工组长办理手续，双方签字，转入财务，从工程支借款中扣除。 3、用电器的安装 项目部每完成安装一开、一插、一灯、工人手机充电用插座、风扇由工组自购。交项目部统一规划安装，不得出现乱接现象，否则，处当事人100.00—500.00处罚，对工组长加倍处罚，所拆除费用由工组承担。 4、电路维护与维修 因违章所造成的电路维修工作由项目部安排落实，造成线路损坏的，更换电线等材料款及工资支付款由工组承担。情节严重和多次出现的，从重处罚，处罚以每次500.00—1000.00执行。 5、公共场所的用电设备由项目部承担（含电费）。 四、车辆管理 1、摩托车、小车停放到相应指定位置，乱停乱放的，每次处5.00—20.00罚款。多次违规的，从重处罚，最高可达100.00次/元。情节严重的，通知工组长开除当事人。 2、任何车辆不准在工地冲洗，发现一次处20.00—50.00罚款，并追究工组长责任。 五、水的管理 1、公共场所的用水、洗衣、洗澡处用水，开、关应适时，发现一次处10.00—50.00罚款。 2、厕所 3、厨房 第三章 生产区的管理 一、上班前例行程序 1、工组进入生产区时，由当班领班人向值班人呈交当班人员名单，经值班人员点名核对，并接受安全用品佩戴情况检查，凡名单不实、安全用品；佩戴不合格者，一律不准放行。 2、值班人员必须做好当天记录，真是客观反映当班各方面情况，全面检查、巡视整个生产区内情况，发现问题，即时处理。 二、施工用电管理 1、统