中易物流网络科技有限公司组织架构图及其说明.doc

公司组织系统架构 目 录 一、组织架构示意图 二、各职能部门说明 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 二、职能部门说明 总经理（总经办） 由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。 （一）、总经理职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。 3、向公司提出经营预算和费用预算。 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。 5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。 6、代表企业对外开展公关活动。 7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。 8、 提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。 11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。 12、保证员工和客人在企业内的安全。 （二）、 副总经理 1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议 。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度 5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。 6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。 7、公司章程和总经理授予的其他职权。 （三）、总经办 1、日常经营管理: ⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核； ⑵、负责各项合约的审批； ⑶、负责召集和主持公司重大会议； ⑷、审批各部门主管工作计划与总结 ⑸、其他各项工作。 （四）、财务部 1、会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。 2、出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 3、仓储后勤 1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； （五）、人事部 1、招聘 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。15、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。负责网络运营产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。　　岗位职责：　　、负责网站数据分析，运营提升；　　、负责有哪些信誉好的足球投注网站竞价平台的管理；　　、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；　　、负责公司网站的规划落地执行；　　、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。 副总经理 开发部 档案管理 招 聘 培 训 各专 卖 店 售后部 送货部 各商超专柜 专 售后服务 商超部 客 服 美工 网络部 市场总监 人事部 总经办 出 纳 仓 储 后 勤 会 计 财务部