Facebook开辟流程治理方法.doc

Facebook开发流程管理方式 国外媒体周四刊文介绍了Facebook技术开发人员的工作流程及其他细节，称该公司程序员所从事开发工作，虽然与其他公司开发人员的流程并不太大差异，但Facebook也为此建立了独有的开发流程管理方式。 Facebook技术工程师可谓该公司最为宝贵的财富。Facebook工程师享受极大自主权，且被要求尽快拿出高质量的开发代码。那么在Facebook当一名工程师究竟是个什么样子？ 谷歌员工李易(Yee?Lee)在经过同大量Facebook工程师进行交谈后，曾专门在一篇博文中描述了Facebook工程师如何发布代码等事宜。虽然这些流程与外界想像并无太大差异，但相应管理措施却更为严格。尽管Facebook已于今年5月成为上市公司，但该公司技术工程师的开发工作流程，却与Facebook上市前仍然一样。 以下为Facebook工程师工作流程的一些细节： 1、首先，Facebook工程师成为该公司员工的中坚力量。 李易表示，Facebook所有员工中，规模最大的两个团队分别为技术开发部门和运营部门。这两个部门的员工量，约占Facebook员工总量的一半左右。 2、Facebook的产品经理人员也很多。 这些经理的主要职责是：确保项目能够在原定时间内如期完成。李易称，每位Facebook产品经理，手下管理着约7~10名工程师。 3、“新兵训练营” 所有新加盟Facebook的工程师，都必须经过4~6周的训练期，以借此了解Facebook修复软件漏洞的方式，公司资深员工将举办各类讲座。约10%参加“新兵训练营”(Boot?Camp)的员工无法“过关”，因此最终被劝退。 4、访问数据库 在经过“新兵训练营”的培训后，合格者将有资格访问Facebook的数据库。Facebook工程师常挂在嘴边的一句话是：“能力越大，责任越大。”任何有资格访问Facebook数据库的工程师，都拥有对数据库进行修订的权力。这些工程师还将收到一张“禁做事项”表单，如不得共享用户数据等等。除此之外，Facebook还制定了多重信息安全保护措施。 5、“工程师驱动的企业文化” 与谷歌一样，Facebook也具有“工程师驱动”的企业文化特征。李易在博文中写道，一位Facebook工程师曾表示，产品经理在公司基本上“发挥不了什么作用”。在项目开发进行过程中，工程师可对技术参数加以修订，调整产品开发的流程顺序，并随时在现有项目中加进新创意。 6、每月例会 在Facebook举行的每月技术开发例会中，工程师们会向其他发团队展示自己的开发成果。产品营销经理和产品经理将出席此类会议，但要求尽量不在会上发表意见。如果这些经理们意见太多，工程师将向高管层反映。Facebook希望工程师成为所开发产品的所有人，并成为此类产品开发的主要负责人。 7、“自由组合” 如果某个项目得以立项，项目负责人将以自愿原则去寻求那些愿意参与该项目的其他工程师。绝大多数情况下，工程师可按照自己意愿选择相应开发项目。他们能够向产品经理提出自己的开发计划。虽然一些工程师会“取悦”产品经理，但一般情况下，技术开发经理不会过多干涉工程师本身的偏好。 8、“原型产品” 一般情况下，Facebook不会就是否增加某些功能争论不休，而是直接拿出原型产品。工程师将拿出一周左右时间来开发出原型产品，然后在Facebook员工中测试，以确认该功能是否值得继续开发下去。此类事务，将由一款名为“守门人”的应用程序加以控制。这也是Facebook“黑客文化”的重要组成部分：迅速开发和推出相应产品，如果效果不好则加以抛弃。 9、后端处理 任何一名Facebook工程师，都希望能够参与后端处理的相应工作。原因就是可扩展性和基础架构的开发，正是Facebook工程师们最感兴趣的问题。正因为如此，如果从事诸如用户信息等前端产品的开发，则Facebook工程师不会有太大的兴趣，而是希望参与消息投递(News?Feed)算法等开发项目。李易表示，Facebook这种情况与其他公司正好相反：其他公司工程师都是争抢前端产品开发。 10、扎克伯格把关 对于有关消息投递的每一次代码升级，Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark?Zuckerberg)都会加以评估。这也是Facebook的重大特色之一。在Facebook进行所有主流升级过程中，都必须经过强制性代码评估程序，所有细节及技术参数的调整，必须至少经过一人的评估。而对于消息投递的任何升级，扎克伯格都会亲自把关。 11、没有正式质量检测团队 Facebook并没有组建正式的质量检测团队。该公司工程师负责测试各自开发产品的性能、修复漏洞和后期维护。尽管如此，Facebook仍设立了质量工程师，并鼓励所有工程师上报各类产品漏洞。 12、周二代码升级 正常情况下，