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工程进度治理规定
工程进度管理规定
为了加强工程进度管理,确保公司总工期目标的实现,经工程部研究,结合工程实际情况,制定本规定。
一、工程部在开工十五天内,要求施工单位向监理报送工程施工进度计划,监理公司审查后报工程部审查,必要时工程部组织监理、副总经理、总经理对计划进行讨论共同评审,评审完毕交总经理批准执行。
二、施工进度计划一般不做调整,调整时应报监理、工程部批准。
三、工程部应通过以下方式监督施工单位的计划落实情况。
1、每月25日乙方报送工程进度月报和下月进度计划报表(一式叁份,自留一份,监理、工程部各留存一份)工程部根据报表及时对工程进度进行修订。
2、专业工程师及工程负责人通过审核监理单位的《监理月报》,对其中所反映的进度、质量、安全文明、投资形式等反馈意见,形成书面文字,28日前返回施工单位,督促监理单位按意见调整进度。
3、定期参加每周一次的监理例会,由监理形成会议纪要,传递到相关施工单位、工程部。
4、对施工单位出现影响施工进度的事件,应根据合同,要求监理下发整改通知,施工单位报送整改方案,监理、工程部审核同意后要严格监督施工单位按方案整改,并要求施工方做好隐蔽记录。
5、各专业工程师是所负责楼号进度管理的第一责任人,通过各施工楼号之间的评比进行适当的奖罚。对于施工进度管理不力、无法满足公司整体进度要求的工程师及时进行调整。
工 期 保 证 措 施
1、组织管理措施
强化项目经理部内部管理人员的工作效率与协调能力,加强与业主和监理的联系,加强对各专业队控制和各供应厂商的协作,并明确各方面各人员的职责分工,争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一,按时完成工期总目标。
2、加强技术管理
①、认真进行图纸会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。
②、施工技术人员认真看图研究工程工序,编制详细的施工组织设计,制定各工序和各工种交叉作业和穿插施工的工艺流程图。实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的穿插作业,确保分段工期和总的工期进度。使工程的分部分项工程,始终在及时、准确、正确的方案指导下进行。
3、加强计划管理
①、坚持计划施工,组织流水施工。
根据总进度计划,对各分部分项工程编排明细网络计划,在此基础上每月安排作业计划,将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去,及时掌握施工动态,调整布置,确保工期受控,按进度计划完成。
②、加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则,保证计划的实施。
③、做好开工准备工作,组织好施工人员、机械、材料及时进场,为顺利施工创造良好的物质条件;
④、计划滚动控制
开工前编制详细的施工总进度计划,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;
及时准确编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度需要。
4、加强现场施工管理
①、加强现场协调,土建、安装配合工作是工程是否如期竣工的关键一环,要充分发挥项目经理部职能,通过协调会等形式做好土建、安装施工的相互配合,协调好各工序间的交叉作业,相互创造施工条件,避免相互影响,使各方面进度和谐,才能保持总工期的实现。
②、加强施工机械的维修保养,保证机械运转良好;
③、合理安排冬雨季施工,确保综合进度的实现;在8月份雨季来临之前,确保工程出地面。
④、加强施工质量管理和成品保护,避免返工。
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