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招聘
系统了解识人能力:《冰鉴》《人物志》《人选对了,事就对了》《关键人才决策》《聘谁》《重新定义团队》
高潜人才鉴别与发展:《人力管理圣经》《人才盘点》《培养接班人》《五大品质》
高潜人才识别、继任计划:《领导梯队》《人才管理大师》《培养接班人》《高效继任规划》《领导力开发最佳实践手册第二版》
培训与发展
骨干员工或者后备人才队伍建设实操类:流程可参考《培养接班人》
骨干员工向管理者发展的重点:《上任第一年》、《领导梯队》
培训技巧类:《如何组织培训》
培训规划:《从培训到学习》《上接战略下接绩效》
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培训体系搭建和课程开发:用友大学田俊国先生的两本书
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绩效
绩效考核实战书籍:《关键绩效指标:KPI的开发》、张明辉的《人力资源总监绩效管理笔记》《绩效管理-从研究到实践》
OKR:《重新定义公司》《重新定义团队》《清华管理评论》上陈德金先生撰写的解读OKR的文章
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个人绩效诊断:《绩效教练》
组织绩效诊断:《流程圣经》《与大象共舞-向IBM学转型》
员工价值主张设计:《人才制高点》
技能矩阵的设计:《任职资格与员工能力管理》
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绩效管理技术:付亚和的《绩效管理》
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团队打造:《上任第二年2》《4D卓越团队》《团队-事业成功的保障》《打造优势团队》
增强财务团队凝聚力:《首先,打破一切常规》《上任第一年2》《打造优势团队》《激励人心》
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