人力资源管理中心-岗位说明书2017年.doc

人力资源管理中心 人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理中心具体职责如下： 一、人力资源规划 1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、薪酬管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源管理中心工作流程，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 二、招聘与配置 1、招聘需求分析、招聘预算、招聘方案、流程、体系的制定； 2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置,对不合格的员工进行解聘。 3、根据公司发展规划，组织机构的设置、调整与分析，组织编制各部门的岗位说明书。 三、培训与开发 1、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 2、组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。 3、建立、完善员工职业生涯规划管理。 四、绩效管理 1、根据企业发展目标和计划，制定绩效管理方案； 2、设计绩效管理工具，并实施有效的绩效管理。 五、薪资福利管理 1、制订并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案； 2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、各项福利）。 六、员工关系管理 1、负责员工日常劳动纪律、考勤、考核等工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续,管理员工的劳动关系，办理各种劳动关系和保险手续，处理劳动争议，防范法律风险； 2、建立员工档案，及时更新、提供人员信息。 七、其他 1、进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供培训条件和机会； 2、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 3、完成上级领导安排的临时性工作。 职位说明书 职位名称：人力资源管理中心总监2017-3-24 直接主管职位：总裁五年三总监 结构 精通 人力资源管理知识；职业生涯规划知识；《劳动法》等相关法律法规 掌握 企业管理知识；公文写作知识；招聘知识；培训知识；绩效考核知识；薪酬知识；劳动管理知识；制度及计划制定的方法和流程 了解 企业产品知识；企业经营运作流程；行业法律法规；心理学知识；档案管理知识 素质能力 较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力和较强的语言、文字表达能力 工作职责 具体任务 人力资源规划 任务名称：组织制定人力资源发展战略和规划 关键流程：根据公司发展战略→组织制定人力资源发展战略→组织评审通过→制定年度人力资源发展规划→组织实施→评估实施结果→改进、完善 重大结果：人力资源发展战略、人力资源规划 人力资源制度建设 任务名称：人力资源管理制度建立与完善 任务1：人力资源管理制度建立 关键流程：根据人力资源管理需求、公司要求→定期对现有制度盘点、列出需要建立的制度→组织制定人力资源制度→组织参与讨论评审→上报总裁批准→监督实施→评估、改进制度 任务2：人力资源管理制度完善 关键流程：根据人力资源管理发展的需求、公司要求及制度执行中的问题→组织分析需求及问题产生原因→组织制定制度改进方案→组织参与讨论评审→上报总裁批准→监督实施→评估、改进制度 重大结果：人力资源制度建立与完善 任务1：组织常规招聘 关键流程：根据人力资源招聘制度和本年度人力资源规划→组织制定招聘计划→上报总裁审批→组织实施招聘计划→参与面试→组织合格后录用工作→督导跟踪试用期员工工作状态 任务2：组织临时性招聘 关键流程：根据各部门临时提出的人员需求→修订并审核人员招聘计划→组织实施招聘→参与面试→组织合格后录用工作→督导跟踪试用期员工工作状态 重大结果：招聘计划、所需人员到岗 任务名称：职业规划管理 关键流程：根据公司人力资源发展战略→组织制定公司员工职业规划管理制度→结合员工提出的职业需求→组织员工职业生涯策划→上报总裁→上报总裁审核→督导实施 重大结果：薪酬体系正常运行 任务名称：福利管理 关键流程：根据公司发展需要、员工需求→组织制定福利计划→上报领导审批→组织实施→定期组织分析效果→提出改善建议→督导改进 重大结果：员工满意 劳动关系管理 任务名称：劳动关系管理 关键流程：根据公司人力资源管理制度→组织制定劳动关