昆明国网组织结构图.doc

岗位编制统计 部门 编制职务 定编 在编人 备注 总经办 总经理 2 常海丰、常海军 总经办 副总经理 1 何平 营销 总经理办合计 3 客服中心 经理 1 缺编 客服后台组 主管 1 施海英 客服后台组 专员 1 孙晖 保险服务组 主管 1 赵镜霞 保险服务组 专员 1 缺编 客服中心合计 5人 2人 营销发展中心 经理 1 陈代奎 物流事业部 主管 1 董世坤 物流事业部 专员 6 罗兴龙 初始待定 软件事业部 主管 1 董世涛 软件事业部 专员 6 李炳锐、冯国林 初始待定 营销中心合计 15 初始待定 综合管理中心 经理 1 马玉环 人力行政组 行政人事助理 1 缺编 企划财务组 会计 1 陈春芳 企划财务组 统计、出纳 1 郞学英 综合管理中心 4 昆明国网合计 27 基本实现2012年年内目标 总 经 理 副总经理 客户服务中心 物流事业部 营销发展中心 保险服务组 综合管理中心 XX事业部 软件事业部 经理层（管理层） 后台管理组 说明：1、中心制管理，以中心为部门运作平台，中心协调沟通和对接、汇报。 2、中心编制短时间内为经理领导制， 3、中心制下面设部的部门，市场部门执行事业部经理、区域经理（主管）、销售代表（顾问）制，内勤中心下设部的执行经理、主管、专员制，设组的执行主管、专员制。 4、客户服务中心和营销中心实行分管副总制，综合管理中心在授权内可直接向总经理汇报，分管副总直接对总经理负责。 企划财务组 人力行政组 主管员工层（执行操作） 总经理室层（决策层）