激起员工潜力进而晋升任务效能建议案20120801.doc

激发员工潜力、提升效能建议案 （建议案编号：2012080101） 每月进行一次技能大比武（仅适合针车组员工） 比武时间：每月第一周周六下午15：00开始。 参与方式：自愿报名方式进行，报名截止时间每月25号之前。 限定人数：每次不超过20人（规定每个季度只能参与一次）。 设立奖项：设立三等奖，第一名：现金奖金300元（另外奖励带班组长100元），第二名：现金奖金100元（另外奖励带班组长30元），现金奖金50元（另外奖励带班组长10元）。 评定委员：由厂长、课长、人事、总务、不低于三位组长以及员工代表不低于3人组成。 颁奖方式：于次周周一全体会议上以现金形式发放 注意事项：必须遵循同等条件下进行公平竞技，评定委员必须遵循公平、公证和公开的原则进行评定。 以个人为单位每天进行定产（仅适合针车组员工） 任务下达：各组长和组长助理根据领导下达的任务量，客观地根据每个人的能力进行科学分工，并清楚每个人当天的工作任务。 参与范围：原则上工作满1一个月员工方可参与（建议新入职员工或不熟手的学徒不计入次参与范围，特殊情况除外）。 注意事项：A、必须严格履行承诺，一旦完成任务便可以下班，哪怕是8小时内可以完成，也必须执行提前下班的诺言，这一点是能否激发员工潜力的关键；B、各组长和组长助理务必根据每个人情况客观、科学地进行分派任务量，当然课长、甚至是厂长也可以在前期为各组长把把关。C、公布任务的同事公布当天完成任务后的工资数额，提前让大家心里有个目标，这正如大海里的灯塔一样，只要有灯塔沿着灯塔的方向就定能达到目的地。， 三、启用团队合作额外奖励制度（仅适合针车组员工） 1、奖励规则：厂长每天为各组规定一个任务数，超出任务数按实际超出百分率进行奖励，例如：6车间针1组，任务量为600个产品，如实际完成700个成品，超出任务100个，则超产百分率为16.6%，则当天实际工资乘以16.6%。 2、参与范围：全体参与 3、注意事项：A、为各组下达任务数时必须做到精准，即不能看不到希望又不能轻易完成，否则会失去定任务的意义，更起不到激发员工潜力的目的；B、必须把每一道工序价位清晰让员工掌握，这样员工才有足够的动力，这样做的目的是避免员工迷茫，因为员工迷茫工作是不会有效率的；C、一旦确定此奖励制度需严格履行乘以超产系数，不能因为员工工资拿的太高而单方面取消此项奖励，否则会严重影响到我们的公信力和诚信度。 四、启用工资所得外的额外激励奖励制度（仅适合针车组员工） 1、奖励规则：工资额度在1500以上的，公司额外给予10%的奖励，即1500+(1500*0.10)=1650元；工资额度在2000以上的，公司额外给予15%的奖励，即2000+(2000*0.15)=230元；工资额度在2500以上的，公司额外给予20%的奖励，即2500+(2500*0.20)=3000元；工资额度在3000以上的，公司额外给予25%的奖励，即3000+(3000*0.25)=3750元。 2、参与范围：全体参与 3、注意事项：A、需做好宣导工作；B、设定限期，建议2个月，因为一旦激起员工内在潜力，公司运行和各项管理便呈现出一种良性的发展趋势了，一系列的问题也就迎刃而解了；C、一旦确定此奖励制度需严格履行，不能因为员工工资拿的太高而单方面取消此项奖励，否则会严重影响到我们的公信力和诚信度。