企业内部刊物实施方法.doc

关于企业文化建设建议 ---开办企业内刊 一、目的 一个企业必须形成自己的企业文化和良好的工作氛围，一份内部刊物可以从思想上引导大家积极向上的观念，通过正能量的宣传潜移默化的去引导公司员工的向心力，从而形成符合本公司的企业文化。 二、版面内容及思路建议 卷首语：由公司高层来编写，主要是把高层的管理思路和理念灌输给大家。 管理版面：可以由各中心每期提交一篇代表部门特色的管理类的文章，来宣导部门的管理理念和管理思路，体现部门的气质，让大家了解，认可，并逐步形成公司的管理体系及文化氛围。 技术版面：由研发部、技术部、生计科和生产部等部门每期提供一些文章，来介绍公司产品设计、加工的方法和经验，特别是一些操作细节和要点，让大家通过刊物能够学习到很多和工作相关的知识，从而提升整体员工的技术水平。 品质版面：每期刊登这一期范围内公司的整体品质趋势，那些做的比较好，为什么好，哪好，如何推广！问题点有那些，原因是什么，应该如何在工作中预防。每期刊登一些品质管理类的方法文章，让大家从思想上，从理念上逐步改变，从而达到全员品质意识的提升。 文化生活版面：从员工中征稿，主要是一些工作心得，生活感悟，在卧龙工作生活的一些体悟，从而提升员工的归属感，让员工在工作生活中能够感到家的温馨。 新闻版面：将近期公司发生的一些好人好事，公司的一些制度变更等以新闻稿的形式写出来，让大家及时了解公司动态，防止一些负能量的东西蔓延。 人物专访：每期一个人物专访，可以是公司领导，也可以是公司的员工，当然被采访人的事迹必须是积极向上的，能够起到正能量代表作用的，通过对他事迹的宣传，给大家一个努力方向，引导员工积极向好的人物学习，从而形成良好的企业氛围。 开心版面：每期有几组笑话、幽默故事等，增加刊物的吸引力和可读性。 三、刊物发行的意义 1、可以通过刊物向公司员工宣导公司的管理理念，引导公司员工认识并认同公司理念，从而形成一个积极向上的向心力。 2、让大家能够从中学习到和工作息息相关的一些知识，提升工作能力及管理水平，使好的知识和方法能够共享，发挥出更大的作用。 3、员工参与到公司企业文化的建设中来，更能够发挥出主人翁的精神，从而提高员工对公司的认同感，对本职工作更加投入。 4、引导正能量的宣传，可以建设良好的积极向上的企业管理氛围，从而形成良好的企业文化。 5、可以将公司的刊物作为宣传文件发给我们的客户和供应商，及一些管理部门，以提升我们公司的知名度和企业形象。 具体操作方法细则 1、编委会成立：由总经办组织成立编委会，编委会由主编、常务副主编、副主编、排版美化组成。 主编一般是由公司最高层担任，主要是负责刊物的支持工作； 常务副主编一般由总经办同事担任，主要负责文章政审、选择及原创审核等； 副主编由各中心副总担任，主要负责本中心文章的支持性工作，包含任务性文章的安排，部门的宣传等； 排版美化主要负责刊物排版，美化和发行。 2、编委选择：各中心选一个文笔好的职员编委，负责本中心具体的文章的收集工作，并针对收集到的文章进行筛选和修饰（包括修改错别字，通顺语句等），按照编委会要求将合格的文章整理好交编委会统一审核。 3、记者：可以由在公司中选择兼职通信员和记者，针对公司近期发生的人和事情，撰写新闻通知和人物专访。 4、技术类文章征集：针对管理类、技术类、品质版面的文章，属于每中心每期必须要交的一定数量的文章，这个属于任务文章。 5、文化生活文章征集：文化及生活类的文章，由编委会和各编委通过宣传，收集。 6、稿酬：所有原创文章一旦经过审核通过，并发行在内刊上，对于文章作者给予一定的稿酬，可以按照字数，文章类别来订稿酬金额（一般每篇文章在是10-100元之间）。每次刊物发行后将作者的名字和稿酬内容张贴宣传，以提高积极性。 7、刊物命名：必须很有意义，要能够体现公司风格，又能便于记忆，比如：《卧龙人》《卧龙月报》等，也可以在公司内部征集好名字。 8、刊物发行期限：可以是月刊，也可以每季度发行一次，主要根据公司的需求。 五、总结 一个企业发展到一定程度，一定要有自己的企业文化和管理理念，并且让大多数人都认同。这样才能够上下一条心，齐心协力把企业经营好。一个人的态度和行为的转变是受他的观念制约的，而观念需要公司用合适的方法来引导，所以我建议公司能够建立属于自己的一份刊物，让我们公司形成良好的企业文化和工作氛围。 技术中心副总助理：袁程林 2015-2-9