第3期稽核战报.doc

2012年月日星期 主办：稽核部 指导：欧博老师 办报宗旨：直面管理问题，完善流程制度，聚焦管理明星，传递管理信息。 稽核战报 (通过稽核，提高执行力。 (通过稽核，发现问题、让问题无处可藏。 (通过稽核，客观公正处理问题、划分责任。 (通过稽核，促进任务、目标的达成。 (通过稽核，促进流程、制度的落实。 (通过稽核，形成内部制约机制和控制体系。 (通过稽核，为公司中高层管理输送人才。 (通过稽核，形成雷厉风行的执行文化。 编者按：在全体管理人员的积极配合、共同努力下，本周的管理变革工作取得了实质性的进展，各位员工的工作积极性提高，管理控制意识明显增强，为提高管理工作的透明度，现将本周稽核战况发布，期望大家克服不足、发扬成绩、调整心态、创造佳绩、实现双赢。 本周稽核任务完成情况通报 被稽核部门 部门负责人 被稽核项数 完成项数 未完成项数 达成率 部门排名 上周与本周对比回顾 品质部 陈燕 52 37 15 71.1% 7 转产没在场确认；上线前称料没确认等 技术部 唐银星 58 40 18 68.9% 8 品质稽核1次没组织，转产没在场确认 设备部 刘兴恒 9 7 2 77% 5 刮刀维修等 生产部 谭远红 102 88 14 86.2% 3 设备检点表的填写；攻关会小结； PMC 罗萍芳 46 42 4 91.3 1 工序交接等 抛光部 刘朝荣 19 15 4 78.9% 4 多次打碎板材；日报延误等 仓库 李顺志 28 25 3 89．2% 2 板材变形效正、攻关总结会等 采购 周娟戎 24 18 6 75% 6 原材料采购有6项没完成 PMC 第一名 倒数第一名 技术