企业做好校园招聘的有效途径.doc

明确内需，做好宣传，找准方向 是做好校园招聘的有效途径 校园招聘是企业吸引知识型年轻人来公司工作的重要招聘渠道，随着时代的发展，越来越多的企业认识到校园招聘是引进人才，发展企业的有效途径和手段，企业如何做好校园招聘工作，愈发显得重要。 那么，企业应该如何参与校园招聘呢？在决定参加校园招聘前应注意些什么事项呢？如何从众多机构组织的校园招聘中挑选出适合自己企业的高校呢？在招聘过程中有什么需要高度关注的？从学校返回公司后是否就标志着校园招聘结束了呢？还有哪些后续工作需要做呢？等等诸多问题都需要认真考虑，否则，校园招聘一定是有缺憾的，笔者认为，明确内需，做好宣传，找准方向是做好校园招聘的有效途径和手段。 在中国，大型的校园招聘会一般一年两次，分别在每年的三、四月份和十二月份，其组织形式和主办单位也不尽相同，大致有以下几种形式：（1）有相关人力资源机构（如知名网站或人才市埸）发起，组织企业到国内主要大城市进行招聘。（2）由各省市教育主管部门进行牵头组织省内各大高校进行举办。（3）由省内或邻近省份间高校自主联合，发起的校园招聘会 （4）高校单独组织的本校校园招聘会，在宣传阶段向名企发出邀请。不管是何种形式，学校都旨在向社会输出自己的学生，为大学生就业提供充分机会；作为企业若想通过吸引大学生来为公司的进一步发展补充力量，参加校园招聘是一个很不错的选择。 一．明确内需是做好校园招聘的前提 这里讲的内需包括两方面的含义，一是企业是否需要招聘和引进人才；二是需要招聘和引进哪方面的人才。以上两点决定了企业招聘人才的方向和架构，在招聘实践中，企业还要根据的产品特征及企业的人才发展战略，从以下几方面把握招聘的目标和趋势。 （一）公司的发展处于什么阶段，是否亟须招聘人才 一般企业处于高速发展期时，对人才的渴求速度是非常之快，需求量比较大，单靠目前人才流动调节所需，显然已不能满足企业，这时企业采取校园招聘会比较好。如果企业发展和市场处于稳定的态势，现有的人才储备足以满足现有和今后一定时期的发展，就不要急于招聘和引进新生人才，一面造成人才储备积压，给企业增加经营和管理成本，对优秀人才也是一种浪费。 （二）企业是否已经具有完备的人才战略 企业的愿景及使命是很清晰的，人力资源是第一战略资源，是各项资源中最活跃的要素，企业的发展靠人才及相应的制度政策，政策的差异化为企业获得竞争优势带来了决定性的力量，企业在吸引人才方面，要有明晰的战略，对现有的人才构架有明晰的认识，对人才的中长期需要有明确的方向，招聘和引进的人才经过短期的培训、适应能马上发挥作用。 （三）产品的结构特点决定了选人的方向 产品是企业的生命线，产品特点决定了企业所处的行业环境，在不同的行业环境内竞争，所需技术人才和管理人才的测重将因行业环境的不同而不同，因此，要结合自身的产品结构特征调整人才发展战略，在招聘中有的放矢，避免走弯路。 二、做好宣传是校园招聘的必要条件 当企业确定要参加校园招聘后，应当把宣传工作放在首位，通过事前、事中、事后的各种宣传手段，形成强大的气场，引来更多的关注，达到即能招聘到优秀的人才，又推介企业和产品的多重功效，笔者认为，宣传应从四方面入手： （一）细致入微的校园沟通。提前和校方的就业指导机构取得联系，并延伸到学校的各个院系，目的是既要获得校方的认可和支持，还要借此机会了解和掌握毕业生的详细资料，在工作中和学校及各个院系建立良好的合作关系。 （二）积极参与和支持校园活动。有目标和针对性的赞助校园内的学生会和社团活动，并派人参与其中，在活动中把握时机，采取易于接受的方式，适时推介企业，尽早在学生这个群体中树立企业的形象，灌输企业的文化，引起他们的关注。 （三）耐心接待学生的访问。现在高校的教学和科研与企业的联系与日俱增，教授们也尝试着利用自己的关系把课堂向企业延伸，企业应该认识到这是一个难得的成本低、效率高的形象促销，可以利用企业得天独厚的便利条件，如环境、设施、产品、员工及企业组织文化等，千方百计地对学生的感知施加影响，在这个与学生近距离互动的场合，企业人员的表现直接影响到申请人接受组织提供的就业岗位的意愿。 （四）及时发布信息 1、校内宣传。要想吸引入才，就必须在招聘广告上下足工夫。—个优秀的企业不会仅仅将招聘需求简单列出了事，它会力图在招聘广告中向求职者传达企业的经营理念、企业文化，并将找职位的状况进行立体化的介绍．使得求职者对于企业有一个初步的了解．对于职位有一个清晰的概念．并给求职这留下诚恳专业的印象。这里值得一提的是，在企业的招聘广告中切忌出现歧视性字眼。如地域歧视、性别歧视、身高歧视等等．采取歧视的方式进行招聘，将使求职者对该企业及其产品产生不好的印象。为了达到吸引更多人来参加企业招聘会的目的，企业海报的内容不妨设计的“怪”一些，以提高宣讲