绩效参考1.doc

管理人员绩效考核表 （2010年度） 第一部分 个人总结 姓名 单位 所在项目或部门 担任职务 入职时间 考核期间 本年度自我工作总结 本人年度工作计划完成情况（请详细列明本年度重点工作完成情况，以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等）： 述职人签名： 年 月 日 第二部分 主管领导考核与评价 被考评者姓名： 级别 A 优秀 B 良好 C 合格 D需改进 E不合格 描述 显著超越岗位要求，在各个考核内容方面均有突出表现或取得非常突出的业绩。 达到或超过岗位要求，在某些考核内容方面有些突出表现或取得突出的业绩。 达到岗位要求，在某些考核内容方面取得稍好于工作要求的成绩。 工作表现及技能一般。某些方面还不能达到工作要求或发生过失误 不能达到岗位要求，在某些考核内容方面存在明显的失误或不足。 考核内容 考核人对照上面A-E的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为三人） 思想品德主要考核内容：为人处事诚实守信，遇财遇物廉洁自律，生活作风端庄正派等。 如：A优秀，在XX项目的XX任务中，为XX解决了XX问题，超出预期…… 签名： 日期： 责任心主要考核内容：工作态度、敬业精神、积极主动性、克服困难勇气与智慧，遵时守纪等。 工作能力主要考核内容：学习运用专业知识水平，工作熟练程度，处理问题能力和结果等。 工作成绩主要考核内容：保质按时或超额完成任务，在管理过程中为企业创造经济效益，为企业赢得荣誉等。 创新能力主要考核内容：关心企业发展，经常提出有建设性的建议或被企业采纳；工作有激情，思维敏捷，担当重任等。 情商主要考核内容：沟通协调能力、团结互助精神、与客户合作关系和成果等。 终评意见 单位或主管领导意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位、职务及工资晋升等提出建议）： 人力资源部考评意见 通报批评或记过次数 表扬或记功次数 出勤记录：请假天数 旷工天数 岗位证书等考试成绩 内训考试成绩 优势分析 劣势分析 有待提升 技能建议 参加培训 取证项目建议 总评成绩 （由以上六项成绩综合分析而确定） 第一项考核内容不合格者即为总评不合格；二至六项考核内容中有两项及以上不合格者总评即为不合格。 在第一项考核内容合格的前提下，有一项考核不合格者总评即为需改进。 一至六项考核内容均合格者总评为合格。考核内容全部合格且有一项以上考核优秀者总评为良好 各项考核内容均在合格以上，且有三项以上考核内容为优秀者总评即为优秀。 最终评价结果 年 月 日 第三部分 集团综合评价 注明： 最终评价结果确定后，由人力资源部通知单位领导或主管领导； 春节放假前必须将考核结果与本人见面，由直接领导面谈并将结果反馈人力资源部； 连续两年考核结果为需改进者，可视为不合格。 考核不合格者，由人力资源部组织会议研究是否辞退。 年度考评每年12月初进行，当月中旬结束。参加人员为除集团董事会成员的全体管理人员。董事会成员单独进行星级考核。