给职场新人的几个建议.doc

四年前我自己毕业工作，两年前年我爱人毕业工作，去年我所在的单位来了十二名新人，我带的第一届学生干部毕业走上了工作岗位，今年我自己带的第一届学生毕业，若干已经有了工作经历。——所有的这些新人经历，我找到了很多共通的东西，我想，这些东西总结起来，就是新人必须面对却经常会困惑的问题。特把这篇东西送给所有要踏入职场的新人： ? 第一、?????????? 越有能力的，通常陨落越快 我说的这种有能力的，是指个人能力突出，同时具备非常强大的表现欲望的那种人。很多新人到工作单位，第一时间想展示自己的才华，怕别人不知道自己有能力，同时也就犯了第一个错误。 才华是要展现的，但要用别人愿意接受的方式。这是个很大的话题，非得需要慢慢去了解才行。整体上说，才华要在合适的时候合理的展露，才能既不招妒忌，也不招轻薄的评价。 另外，不知道你什么时候会领悟，其实哪个公司单位需要的都不是有才华的人，而是最适合的人。 ? 第二、?????????? 不要比老板聪明 这是和第一点一脉相承的，但含义又各不相同。不要比老板聪明是职场最大原则，因为这种问题简直恒定存在。第一，你真比老板聪明，老板的面子被你弄没了，后果会很严重，或者老板压根就容不下一个比他聪明的人。第二，你其实不比老板聪明，这种情况最常见。刚入职场的人，根本没有什么经验而言，看到了一些事情不合理，就觉得真的不合理，就觉得老板很笨，其实不然。刚入职场的人可能根本不知道一些事情为什么是那个样子的，比如说某些事这么做明明效率很低，但老板要求必须这么做，却不知道这其中是有故事的。但如果你自以为比老板聪明的事被老板知道了，老板很生气，后果很严重。 其实，很多老板确实不聪明，不过，即使如此，你也不能比老板聪明——如果需要你比老板聪明的时候，这需要好好考虑怎样让老板仍然觉得比你聪明——至少，让他觉得他知人善任，会用比他聪明的人吧。 ? 第三、?????????? 不要轻易对事下结论 事情的前因后果没有弄清楚的时候，就敢轻易的下结论，这不是什么不可思议的事情，而是新人的通病。面对一个流程、一个工序、一个安排，看起来“明明不合理”的时候，就直接评价说其不行，这是新人经常性的做法。其实，这和上一点有异曲同工之妙，在没有完全了解情况的前提下，就轻易下结论，后悔的只能是自己。 ? 第四、?????????? 不要轻易评价一个人 世界上最容易的事情，就是上嘴唇碰碰下嘴唇，一个人的评价就形成了。对于新人来说，相当一段长的时间内可能都弄不清楚每个人扮演什么角色，就轻易下结论，吃亏的只能是自己。一个深藏不露但意见举足轻重可以影响大局的人是比较难于发现的，可是这样的人在任何组织中都是存在的，很多人却一直看不明白这一点。相反，总是觉得那些总在台前出风头的是自己必须小心的对象，其实他们色厉内荏，根本不足为惧。 另有一种人最为可怕，他温柔的笑脸下很可能握着一把刀。当你不小心的时候，很有可能就捅一下，而他还是在微笑着向你问好，还让你觉得满面春风。 ? 第五、?????????? 不要在别人面前评价人 人与人之间的关系是怎样的，可能你很长时间才能知道。你当着一个人的面说另一个人，很有可能这话就成为你的罪证，不久便可传播广泛，再经过各种扭曲歧义，直到一个无法挽回的后果。其实，在任何时候评价人都是可怕的，如果当着一个人的面评价另一个更可怕，在任何地方制造麻烦的人总是接连不断，他可以随意截取扭曲你的任何一句话。 另有一点，如果别人在谈评论人的话题，作为一个新人最好的方法是，远远走开，人都不要在，要爱议论的人自己去议论，你远远地避开，这样就不至于不知不觉被强拉到一个小圈子中去。 ? 第六、?????????? 不要比老板还着急 到了工作单位中后，最先发现的也许并不是单位的向心力，而是离心力。很多人在工作单位不求上进，浑浑噩噩，糟蹋公家的钱却不干正事。这时候，很多新人开始着急，觉得他们这样做怎能行，他们看不过去而愤愤不已，于是比老板还急。其实，也许这种情况根本老板就是知道的，或者干脆就是老板在养的闲人，或者确实说明老板看错了人。但无论是哪一种，很可惜，这些都不是新人需要关注的问题，当你比老板还急的时候，估计就是被这群无所事事的人当靶子的时候，你的痛苦时刻到了——不干正事的人一般在整人方面都有自己的独特心得。 那么，我们需要的正义感呢？请记住，在没有保住生存前，最大的正义感就是你需要坚强地活下来。只有活着，才有改变现状的可能性——虽然这也许要等待很长时间。 ? 第七、?????????? 要尊重老资历的人 老资历很有可能意味着倚老卖老，是新人最痛苦的事情。很多老资历，几十岁了还是一个最基本的岗位，这里面肯定存在着这样或者那样的原因。很多人新来的时候，以为老资历意味着修养高，其实也许恰好相反。有的老资历，实际上是修养太低，否则就不会是老资历，而是