课题运动治理流程.doc

课题活动管理流程 课题管理流程： 课题管理小组根据《课题成果发布评审表》计算最终得分，进行课题评级课题组依据课题实施方案进行实施课题管理小组组织评审 课题组依据公司指令性课题或自主性课题 课题管理小组根据《课题成果发布评审表》计算最终得分，进行课题评级 课题组依据课题实施方案进行实施 课题管理小组组织评审 课题组依据公司指令性课题或自主性课题填报《课题申请表》及《课题实施方案》 OK 第一章 总 则 第一条 为加强公司课题管理，激发全体员工创新活力，进一步提升公司自主创新能力和各项管理水平，特制订本办法。 第二章 管理职责 第四条 公司成立课题管理小组，负责课题的日常管理工作。 课题管理小组由：技术部经理、PMC经理、PMC经理助理、物控员、生产部经理、生产部长、财务部经理、行政部经理组成。 其主要职责是： 1、制定公司课题管理研究规划； 2、组织和指导课题的申报、立项评审、中期检查及成果鉴定； 3、负责制定课题管理办法及相关规定； 4、课题实施效果的评审。 第五条 课题组主要职责： 1、负责承担课题的选题、申报工作。 2、负责按方案开展课题活动。 3、做好活动实施中的相关记录和成果。 4、按时报送各类报表及工作总结。 第三章 课题的申报和立项 第六条 课题选题。课题组依据公司下达的指令性课题或自主性课题，填报《课题申请表》及《课题实施方案》，提交课题管理小组进行申报。指令性课题原则上每季度进行集中申报，自主性课题按程序随机申报。申报课题由课题管理小组组织评审会议审定，审定通过后完成立项。 第四章 课题实施过程管理 第七条 课题按照技术、工艺、管理进行分类，并根据指标完成的效果将其由高到低分为三级，课题完成后按级别进行奖励。 第八条 监督管理。课题管理小组根据《课题实施方案》对课题进行监督管理，每月跟踪实施进度，并适时开展阶段性评审。 第九条 日常实施。课题组严格按照《课题实施方案》负责课题研究的全程组织实施，课题组负责人必须在课题研究的启动阶段编制课题实施计划。对课题的进展实施情况形成月度小结，并提出后期改进的措施，于每月7日前报课题管理小组审查。在课题完成后形成研究成果总结，以书面形式报课题管理小组。 第五章 课题评审与奖励 第十条 课题管理小组根据《课题成果发布评审表》计算最终得分。得分60分（含）-70分为一级；得分70分（含）-80分为二级；得分80分（含）以上，为三级。 第十一条 各等级奖励标准： 一级：奖励现金5000元； 二级：奖励现金2000元； 三级：奖励现金1000元。 第六章 附则 第十二条 本办法自下发之日起试行。 第十三条 本办法由课题管理小组负责解释和修订。