陈鹏程讲师介绍.doc

陈鹏程讲师简介 学历:工商管理硕士MBA 国际训练协会(IPTA)认证职业培训师 国家/英国标准协会(BSI)注册ISO审核员 高级人力资源管理师(国家劳动部注册) 职业履历： 招商局物业集团（大型国企，中国最早上市公司）全国培训经理 英威腾集团（民企，上市公司） 集团培训经理 中国南玻集团（中外合资，上市公司）培训学院主任（执行院长） AAC集团（英资，上市公司）集团培训经理 COOPER集团（美资,美国500强） 培训高级主管 台均集团（台资）人资课长、品质经理 通达工业集团（港资） 生产主管、人力资源主管 实践经验: 从1977.7-2012.今，经历15年的大型美国跨国公司、大型国企、民营、台资、港资、外资企业等培训学院运营管理工作经验，具有丰富的企业培训体系规划及企业大学构建实操经验，多年的生产、品质管理经验，多年的人力资源管理及企业文化策划经验等。曾独立主导多家企业培训体系建设，成功筹建南玻培训学院运营管理及多家企业培训中心集团化运作，主导企业流程改善及企业管理体制改进实际工作，辅导企业推行质量管理体系及人力资源管理体系推行等从事不同行业多年，熟悉各个行业的管理风格，积累了大量活生生的案例,具有丰富的实践工作经验。根据不同企业特点提供的服务贴近企业实际需要，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。 主要讲授课程: 培训管理系列： 课程一：《培训体系与企业大学构建》（2天） 课程二：《TTT培训师培训》（3天） 课程三：《如何管控集团化培训体系》（2天） 课程四：《如何用培训数据量化管理》（2天） 课程五：《学习地图设计及运用》（2天） 课程六：《培训需求与计划制订》（2天） 课程七：《如何督导培训管理者》（2天） 课程八：《课程开发设计运用实操》（2天） 课程九：《如何策划企业文化活动》（2天） 课程十：《部属培育与工作教导》（2天） 管理发展及技能训练系列： 课程一：《非HR的人力资源管理》（2天） 课程二：《员工职业化塑造》（2天） 课程三：《人际关系与沟通技巧》（2天） 课程四：《员工关系与激励技巧》（2天） 课程五：《优秀团队建设与管理》（2天） 课程六：《问题分析与解决》（2天） 课程七：《时间管理》（2天） 课程八：《TWI一线主管技能提升》（3天） 课程九：《MTP中层管理技能提升》（2天） 课程十：《绩效管理体系推行》（2天） 咨询项目辅导经验： 2000年 辅导——东莞长实家具《ISO9001：2000版质量体系项目》、《6S管理实践项目》； 2003年 辅导——台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建项目》、《ISO9000/ISO14000、TS16949体系项目》； 2004年 辅导——科浪国际控股集团《ISO9001：2000版质量体系项目》；《绩效管理体系推行项目》； 2005年 辅导——AAC集团《6S管理实践项目》，《培训中心——企业培训体系构建》； 2006年 辅导——AAC集团《六西格玛》、《精益生产项目》； 2007年-2008 辅导——库柏（中国）集团库柏电子《一线班组提升技能项目》、《MVP精益六西格玛项目》； 2009年 辅导——中国南玻集团 《集团化TWI管理技能提升项目》、《南玻培训学院构建项目》、《TPM全员设备维护保养项目》； 2010年辅导——中国南玻集团《中高层人才梯队培养项目》、《新生力培养项目》； 2011年 辅导——英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》、《应届生培养项目》、《中高层人才梯队培养项目》； 辅导——招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》。 授课特点：以客户、学员需求为中心。 一、生动性： 根据听众需求层次及需求方向的不同，在理论教学中以各种案例的穿插来调动学员的积极性，以生动的教学形式引导学员动脑，开发新思路，达到在轻轻松松的课堂气氛中获得较深的理论知识，掌握专业技能。 二、互动性： 针对行业特点，授课过程插入互动游戏，让学员直接参与，并在互动中获取最直接认识和体会，达到强化所学知识及管理、营销等专业技能、技术，以此提高自身的理论水平与业务水平。 三、实用性： 课前（讲座前）对行业、企业进行多方位的调研，了解实际情况，做好课程设计，知己知彼，使课程内容全面贴近实际单位工作，达到理论为指导实践工作服务。 服务的主要客户： 通达工业集团、深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、东莞长实家具、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、东莞世昌五金制品、深圳扬丰机电厂、金达塑胶五金制品、东莞库柏电子、COOPER（中国）集团、中国南玻集团、中南国际集团、英威腾集团、湖南五强/晟通集