鼓励系统的构成.doc

激励系统的构成 制度激励（体制、规定、契约）——系统存在的基础 目标激励（各种需求及其组合）——系统存在的本质 工作激励（岗位、授权、培训）——系统运行的载体 文化激励（氛围、意识、环境）——系统运行的条件 方法激励（考评、选拔、分配）——系统运行的措施 古代君王统治天下八个字“宽猛相济、恩威并施”，恐惧比感恩更能维系忠诚！ 员工恐惧什么？丢饭碗？丢金饭碗！薪水、福利、引力要提高！ 2012年2月15日后勤系统会议讲话 后勤系统的定位： 1、不是直接生产部门，不创造产值。贡献的表达方式为：做好厉行节约（水电汽的合理使用）及保全防护（防止资产损失）； 2、是服务部门。工作琐碎（每天、时时有事）、难度不大。要求：工作细心，有责任心，当家里事干； 3、是公司固定资产的主要看护、维护、养护部门。安全的责任（防火、防盗、防丢失）、保全的责任（工具设备管理好、维护好，随时好用）； 4、公司形象展示的重要部门：公司本部基地应该给人以管理有序、干净整洁、文化气息浓郁的良好形象。 促进科技进步 打造高新技术企业的安排 一、目的与意义： 政策资金支持 二、组织机构 组长：唐明亮 执行长：丛立双 组员：申德顺 姜波 孙延鹏 谭雨霞　杨志岩 李建华 三、制度设计 1、激励机制： 1.1、发明人奖励额度（发明专利一次性奖5000，达产提成10%利润；实用新型专利一次性奖2000，达产提成10%利润；）取得专利证书 1.2、协助人奖励额度 1.3、专利所有人为公司，发明人为个人或集体 2、支持机制 2.1、工作安排提供方便 2.2、提供条件 2.3、提供资金（每年拿出1%利润用于开发） 四、发展方向 五、战略目标 ？高新技术企业认定条件 开发区高新技术企业文件？杨宇光