中层治理培训专家殷祥师长教师剖析之无“艰”不商：停不上往的跨越(上).doc

中层管理培训专家殷祥老师分析之 无“艰”不商：停不下来的跨越（上） 老板，你是“跨栏运动员” 接触过很多老板后，回想每每在初次访谈的时候都会问一个很简单的问题当年你是为什么会创业自己当老板的。老板们的多数回答都是穷怕了、不甘于平凡、记得还有一个老板跟我说当年创业正真原因是因为他老丈人看不起他。其实我们都知道在我们上一代和我们这一代大部分的老板当年都很贫穷。以浙江老板为例，可以说10个老板，9个都是苦出生。鲁冠球——打铁匠，南存辉——修鞋匠，楼忠福——建筑工人，项青松——农机工，王振滔——木匠，汪力成——丝厂临时工，翻阅这些处于浙江创富英豪“金字塔”塔尖的人物简历，可以发现他们创业之前的身份显得相当“寒酸”。 以前看过一篇文章把老板分成了多种类型进行描述；“两腿带泥”草莽型、“有胆有识”实干型、“诚实守信”儒雅型、“手眼通天”官商型、“首鼠两端”奸滑型、“灵巧善变”投机型，等等， HYPERLINK /k_show.asp?Keyno=816 中层管理培训多以个人的人格面貌和企业的发展历程为判断依据。其实我认为做一门生意、办一家企业，成一名老板，任何一位老板都有着背后的故事。当我们的身边有着一批能跟着你吃苦、能跟着你干的人，当我们能够组织起大家共同做一番事业的时候，当我们的公司开张挂牌营业的时候，我们的内心是无比的激动，对未来也是充满了信心与希望；但同时我们也挑起了沉重的不为常人所能了解的担子。当经营遇到困难时，当很多人都在问红旗还能打多久，红旗还要不要打下去时，我们还要给自己树立起无比强大的信心。 国外有一个管理故事是这么写的，有一位老板整天都为企业不断发生的种种问题而头疼，有一天在酒吧认识了一位管理顾问，便请教该怎么样才能没有问题，于是管理顾问便将这位老板带到了一块墓地，跟他讲假如有一天你躺在这里了所有的问题就都没了。其实经营企业我们每天都可能遇到不同的问题，但我们必须知道当我们回避问题与困难的时间越长，我们所要付出的代价就越大。当我们找到了我们自己想要走的路，又摸索着上了创业的这条道，这就是一段很难停下来的路程，在这条路上遇到的种种困难我们都必须去面对，为生存、为发展；经营企业就是在不断的处理与解决各种问题。 08年的某天在看奥运会的田径比赛转播，大家都在议论着为什么刘翔弃权了、不参赛了，有漫骂的、有鼓励的，众议不一。 HYPERLINK /n_show2.asp?Keyno=760 职业化培训而当我看到比赛进行时，脑海里突然闪现出了别样的想法，也许是职业需要所养成的关联性思维习惯，由跨栏运动我联想到了经营企业也如同跨栏一样需要跨过一道道的障碍，一道道的坎。作为老板我们就是这场比赛的运动员需要奋力向前。 文化革新 文化 革新 管理 生存 更多精彩请关注殷祥老师个人网站 HYPERLINK