中层治理培训专家殷祥师长教师剖析之交班题目：谁来传承你的商道(二).doc

中层管理培训专家殷祥老师分析之 交班问题：谁来传承你的商道（二） 2、交班人准备什么？ eq \o\ac(○,1)首先考虑的是接班人否已有接班的意识与准备，是难逃宿命地接受，还是奋发开创地超越？ eq \o\ac(○,2)再考虑接班人是否有一定的抗压能力，企业的生存与发展问题都需要背负极大的压力，接班人能不能背负得起，如果抗压能力不足，心理崩盘那将一发不可收拾 HYPERLINK /k_show.asp?Keyno=816 中层管理培训。 eq \o\ac(○,3)其次再考虑接班人的能力问题，能力形成是一个漫长的过程，要知道你的能力也是多年积累才形成，你得先制定一个合适的接班人磨炼计划。 以上三点是作为交班人你应该先为接班人考虑的问题，而作为交班人我们自身角度也同样存在着许多主观意识的干扰。 eq \o\ac(○,1)首先一定要清楚交班问题是一个较长的过渡期，不能拔苗助长，要有传、帮、带计划。 eq \o\ac(○,2)担当问题，不要总是将接班人推到“火线”上去，既要让接班人得到锻炼，还不能让他在“火线上阵亡掉”，一些问题的处理找到合适的人协助处理或者是在企业中的“师傅”。 eq \o\ac(○,3)交班与转型，必须营造出很好的交班与转型的氛围，特别是企业老臣、功臣的合理安排，新机制管理的推行，为平稳接班铺好路，民营企业人治管理胜于法制管理，而这样的状况对接班人来说是很难解决的历史遗留问题。作为交班人应考虑是在交班前转型、交班的过程中转型、或是在交班后转型。建议老板看看《汉武大帝》中的交班情节。 eq \o\ac(○,4)甘于受冷落，垂帘听政时期过后，插手多了也不是好事。要在适当的时期从管理队伍中退出，你不退出接班人无法正真培养得出。我们还来看看王石，王石刚从董事长职位上退下来之后，还是有点不适应，他发现自己被冷落了，而且此前他对此毫无心理准备。过去他在各种会议上慷慨陈辞，拍板做决策，现在人家按照他的指示已经不邀请他参加了；过去部下们都用崇敬的眼光看着他，而现在他要坦诚地告诉他们“这件事我不了解”。更考验王石的是，有的时候凭着经验他能够看到郁亮他们会犯些小错误，但还是要忍着不说，放手让他们自己去尝试。这对以前见到墙上的画挂得不正都要管的王石来说，的确不是个好受的滋味。幸运的是，那时他开始爬山了。 eq \o\ac(○,5)二代的利益分配的合理规划，子女少的企业没有这样的烦恼，可子女多的企业就难说了，我想作为交班人谁都不愿意偌大的家业将来内斗不断。 3、关注接班人？ 在社会上人们对民企接班人羡慕或者质疑的时候，在富二代这个名词被感觉带有点贬义色彩的时候，我想有些民企的接班人也在可能会在思考这样的问题： 为什么一定要接父亲的班？ 应该怎样继承这份家业？ 如何处理别人的期望和现实能力之间的差距？ 是沿着上一辈铺好的路走，还是走自己的路？ 该不该那么累的工作着、生活着？ 在接班问题上，我想他们肯定会有太多的踌躇与疑虑。养尊处优的生活条件，让一些富二代们开始迷失了，他们不会再具有父辈们的艰苦创业精神，甚至精神上开始空虚堕落了。在社会上各种痛批与指责中，我们看到确实许多的富二代迷失了。 HYPERLINK /k_show.asp?Keyno=893 领导力培训说到底富二代畸形的价值观念与其家庭教育切切相关。父母们忙于生意、事业，基本上根本没有时间顾及孩子教育问题。通常情况下，金钱，首当其冲地也就成了富豪父母们表示关爱的第一选择， 却不知这无异于饮鸩止渴。从小在这种特殊的环境中长大，养成了“富二代”们金钱能解决一切问题的扭曲心态；养成金钱至上，权利至上的畸形观念。在网上甚至见到过一富二代这样表述他的心声： 是的，我就是现在被千夫所指的“富二代”， 我游手好闲，坐吃山空，胸无大志…… 可是，我委屈我郁闷，这能怪我吗？ 假如你有个有钱的老爸，他能给你爱也只有钱！ 那么，我相信你们也会变成我这样！ 我有精英的梦想，却有人渣的皮囊，前面路在何方？…… “富二代”大多不理解父辈创业时的艰难，再加上家庭教育只注重物质满足而忽视精神道德教育，使得他们大多无法继承父辈身上的积极进取，拼搏的精神，却养成挥霍无度、目空一切的态度，稍不注意就变成“公害”。关注富二代的成长与发展，让“富二代”在享受到巨大财富所提供的优越条件下个人品德得到应有的教育指导，还得走最基础的教育路线，先成人，再成才。 所谓好事不出门，坏事传千里，我们总是能听到一些富二代的负面消息，但其实这并不是所有的富二代都集体迷失了。我们还是看到了许多上进的富二代，这些上进的富二代又被人们称之为“醒二代”，他们肩负着企业发展的责任和义务，无法按照自己的喜好生活。他们在学习、尝试着继承父辈的家业，同样也在不断努力与奋斗者，对于这样的一些人他们也有许多常人无法体会的压力。因为你是老板的