人力资本治理功课.doc

姓名： 学号： 结合自己所在的工作单位或部门或小组的人力资源管理现状（人力资源规划、职位管理、绩效管理、薪酬激励、招聘与晋升、胜任素质与职业生涯规划、培训管理、员工关系管理），你认为该组织做的最好的地方是什么,将你认为做的最好的其中任意两方面的具体做法描述出来，并做成ppt. 其中ppt制作要求： 1、公司介绍 2、公司愿景、使命、核心价值观 3、在某一方面做的成功的介绍 4、ppt 原则上不超过10张。 1、公司介绍 矿业集团有限责任公司建企于1956年，是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团。集团总部位于山东省新泰市，发展地域涉及山东省境内7个地市，省外涉及新疆、内蒙、山西、陕西、宁夏、安徽、云南、贵州等8个省区，与美国、日本、韩国、波兰、南非、印尼、巴西、澳大利亚等国家的企业建立了经贸合作关系。 2、公司愿景、使命、核心价值观 集团大力实施“走出去”发展战略，形成了西进新疆,北上蒙晋、南下皖黔的“千里矿业大开发格局”。目前，新矿集团占有煤炭地质储量283亿吨，设计产能1.12亿吨，按照“十二五”战略规划设计，今后一个时期，集团将加快推进结构调整和发展方式转变，集中力量打造以煤炭为核心产业，以煤化工、装备制造、现代服务业为支撑产业的“四大产业板块”，全力加速“千亿新矿、亿吨集团”建设，着力提升企业的竞争能力、盈利能力和持续发展能力。2013年实现“双八”目标，集团煤炭产能达到8000万吨,产值800亿元；2015年实现“双一”目标，集团煤炭产能达到1亿吨，产值突破1000亿元。力争经过一个时期的创新拼搏，建成主业突出、竞争力强的国际化能化大企业集团。 3、在某一方面做的成功的介绍 管理现状： HYPERLINK /view/215cf7f2f90f76c661371a8f.html?from=recpos=0weight=174lastweight=38count=5 \o 人力资源六大模块(人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系)必威体育精装版资料 \t _blank 人力资源六大模块中，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。公司管理中基本上都有职能部室专门从事这六部分工作。做的比较成功的地方： （1）公司的人员培训，公司在人员招聘后，先进行岗前培训，入职后纳入公司职工正常培训。公司每年针对不同类别不同层次的员工以及管理人员来制定培训计划，培训内容丰富。 根据矿山企业的需要，以及公司的改革与发展和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持“企业+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课课，结合自学完成学业，取得学历。 （2）劳动合同管理 公司劳动关系中，做的比较好的是劳动合同管理，根据《劳动法》、《山东省劳动合同条例》和有关劳动法律、法规，结合集团公司实际，制定专门的劳动合同管理规定。全面加强劳动合同管理，使劳动合同的订立、变更、终止、解除规范化、制度化、法制化，并指导、监督用人单位与职工依法订立和履行合同。劳动关系的管理相对完善，很少发生劳动争议，从集团公司到基层单位管理层次清晰。请看流程图：  结合自己所在的工作单位或部门或小组的人力资源管理现状，你认为该组织人力资源管理存在的最大的问题是什么，并将其问题描述出来。 存在问题：绩效管理方面，绩效管理制度不完善，即便制定了制度，落实也难以到位。具体而言，第一，绩效指标的设定不准确。绩效指标不能指向战略，最后考核的结果没有达到企业的预期目标。第二，绩效管理信息化基础不好。绩效考核的时候，认为定性考核会有失客观，往往希望采用定量考核。而采用定量考核，数据的提取和采集将成为考核的重点，也是难点。第三，绩效考核结果难以保证公平公正。