人力资本激励_知识管理与家族化企业核心能力的互动.pdf

GROUPECONOMY 人 力 资 源 GROUPECONOMY 人力资本激励 知识管理与家族化企业核心能力的互动 、 文 黄 瑛 / 一 知识管理是形成家族化企 在高度不确定的环境中 为使企 于家族化企业信任扩展的外部环境 、 , , 业核心能力的重要途径 业组织保持一种能在不断变化中分析 职业经理人市场建设 人才信息数据 、 在全球化浪潮中,由于技术进步 理解问题的能力,其关键就在于通过 库的建设 社会中介机构的信用制度 、 的加快和竞争范围的扩大和市场 日 知识管理构建一种动态的核心能力 建设 以及产权制度的完善等等 本文 。 、 。 益成熟等因素,企业面临的生存环境 知识管理对核心能力的创造过程,也 的重点,在于研究在以上外部条件得 变得更为动荡和不确定 尽管如此, 就是隐性知识和显性知识之间相互作 到改善的情况下,家族化企业管理者 。 以家族化的组织行为为特征的民营 用的过程,在此过程中把握知识决窍 如何在企业内进行人力资本管理体系 经济仍在中国乃至亚洲经济发展中 的战略优势,创造智力资本。 特别是激励制度的创新,从而促进知 取得了极大的成功 家族企业包含着 就家族化企业而言,关系主义和 识管理体系与企业核心能力的良性互 。 复杂的企业组织形态和行为模式,但 家族信任是华人家族化企业的基本逻 动。 任何一个民营企业都会在不同程度 辑特征 卢福财 刘满芝 2002 也就 三 发展家族化企业核心能力的 ( , , )。 、 上采取家族化管理 李新春 任丽霞 是说 家族化企业的运营和发展 是基 人力资本激励制度创新 ( , , , , 2004 所谓家族化管理指的是由于 于家族信任这种企业价值观和态度。 在扩展家族信任的基础上 如何 )。 , 系统的家族化取向的价值观而形成 家族信任从本质上讲是种私人信任, 使员工自觉地将有关专业知识融入自 的一种独特的管理行为和组织方式 内外有别的特殊主义人际关系模式和 身工作 提高工作效率 是家族化企业 。 , , 理解家族化企业的关键,就在于从价 家族主义价值观是家族信任的基础。 激励员工的首要目标。 值 态度 家族参与的关系 来 这与现代企业运行的价值基础 即基 1 加强与外部员工的沟通 从激 — — , , 、 , —