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作为下属，你必须要修的三门课——下属的哲学 下属的哲学谈了那么多，实际上，概括起来就是“敬重，适应，影响”六个字。敬重你的上司，适应你的上司，影响你的上司。 有许多人不招上司待见，是因为对上司的态度不够端正；态度好了，又不招上司的信任，是因为你的能力达不到上司的要求；态度好，也有能力，却不招上司的重用，是因为你没有本事让上司高看你。 敬重是态度，适应是能力，影响是本事。这是每个下属都应该修好的“三门课”，但却并非每个人都能修好的。 第一门课：敬重你的上司 中国几千年“官场文化”中最令人不耻的就是“奴性”，但我们不能因此认为上下级之间就应该“平起平坐”。实际上“敬重”与“奴性”是两个完全不同的概念。 社会地位不同，人们在交往中需要得到的“礼遇”就不一样，这实际上就是我们平常说的“面子”，地位越高，面子越大，得到的“礼遇”也就越高。比如当具有较高地位的人出现时，我们会自觉地表现出恭敬和顺从的态度，而当我们与自己的下属在一起的时候，就会表现出与自己地位相一致的举止。这就是麻省理工学院斯隆商学院教授埃德加·沙因说的，我们每个人从很小的时候就学会的“基本的文化原则”。 什么是敬重？敬重就是以不对等的“面子”来实现“平等”的交往。说白了，就是给对方应有的面子，特别是对那些相对自己有更高“地位”的人尤其如此。 如果我们在上司面前过分地强调自我，那不是有个性的表现，而是不懂事的表现。2006年在网络中广为传播的“邮件门”就很有代表性。当年，作为秘书的瑞贝卡面对上司措辞严厉的“谴责信”，她没有表现出顺从的态度，而是“以牙还牙”地回了一封，并在公司内进行了公开。她这种挑战上司权威的做法得到了众多网友的“叫好”，被誉为“史上最牛女秘书”。但这件事发生之后，瑞贝卡的上司很快就更换了秘书，而瑞贝卡不得不被迫辞职。 一位曾在通用电气和甲骨文服务多年的资深人士认为，瑞贝卡正确的做法是面对来自上司措辞严厉的“谴责信”，要解释当天原委，语气温婉有礼，并坦承自己的错误并道歉。知名企业文化研究专家孙虹钢在接受记者采访时说，这个秘书反应有点过激，她违反的是明规则而不是潜规则。 这就是职场中基本的交往规则：在下位的人要敬重在上位的人。只要你在下，他在上，你就要保持对上的敬重，不管你有什么样的理由，也不论你的上司在你看来是多么地无能，多么地令人讨厌。 社会学家欧文·戈夫曼把这称之为“顺从和礼貌”原则。作家杰夫·欧里瑞认为“对上级的谦卑”是“高尚”的表现。明朝最伟大的政治家张居正称“用下敬上不为谄，此安分之理宜然也” 这里，建议那些初入职场的年轻人还是应该记住埃德加·沙因教授对我们的告诫：“学会如何顺从……给身处要职的人他所需要的东西以使得你们之间的关系更加平等……这些都是人生最初阶段必须学会且必须终生奉行的原则。” 第二门课：适应你的上司 我们每个人都希望自己能够遇上一个好上司，一个能够信任自己、欣赏自己的上司，但这种可能性是很小的。正如韩国总统李明博谈到的“性格不适应就要改变性格”“希望遇上一个总是肯定自己、引导自己的上司，这种说法简直是不现实的，甚至是愚蠢的。” 事实上，那些有能力、有成就的人都非常有个性，甚至很难相处，但这样的人往往是我们需要学习和依赖的，也往往会给我们带来更多的发展机会。这就要求我们必须学会适应上司，特别是去适应那些你不喜欢，甚至讨厌的上司。 许多人以为适应上司就是上司喜欢怎样，自己就怎样，这不是适应，这是讨好，是拍马屁。什么是适应？适应就是走出自我的“舒适区域”，让上司的优势得到更好的发挥。你要能够发现上司优秀的一面，而不是糟糕的一面。 我们发现那些表现优秀的搭档在风格上都存在冲突的一面，要么是性格上有冲突，要么是观点上有冲突，但双方能够相处的非常好。微软董事长比尔·盖茨和他的得力助手CEO史提夫·鲍尔默，一个是技术型的人才，一个是商业型的人才，他们在性格上都是非常自我的成功人士。有报道透露，他们时常会发生大声争吵，盖茨甚至对自己的助手说一些尖酸刻薄话。有一次，在一个会议中双方争吵后，盖茨戏剧性地退场抗议。但史提夫·鲍尔默却能够很好地适应老板的“粗暴”，并得到了老板的信任，一起风风雨雨走过了12年。 这方面表现优秀的要属周 恩来了，不论是在革 命时期，还是建设时期，他都能够很好地调整自己以适应现实环境的变化，与自己的上司毛 泽东配合默契。外国有人把周 恩来比拟为“有*性的优质钢”。尼克松的评价更为中肯和贴切：“没有毛**，中国的革 命之火就烧不起来；没用周 恩来，中国的革 命之火就会漫天蔓延。” 作为下属，要有这样的适应能力。既要能够适应上司粗暴的风格，也要能够应对上司柔弱的风格；既要能够在优秀上司手下有良好的表现，也要能够在糟糕上司手下有不俗的业绩。 这里，同样提醒那些初入职场的年轻人：要懂得接受你不喜欢的一面，发扬对方喜欢的一面。有一个好