制鞋企业完整有效手册.doc

??????????编著：程華峰 制 鞋 企 業 《完全實用手冊》 第①册 ?行政人力資源 2012年8月31日 程華峰先生簡 程華峰，男，1977年生于安徽，職業經理人、企業管理者代表。上世紀90年代進入台資制鞋企業東莞裕元鞋廠、後進入中國五百強企業飛躍集團，長期任管理者代表。多年從事企業規劃管理職業經理人角色工作，壹度以“程老九”的身份充當制鞋企業CEO行業的“小師爺”。 從大山裏走出來的孩子，從小立志要出人頭地，最終以榜眼的成績進入了安徽大學，文武雙修。師承武術泰鬥李連傑師傅于海，拜中央國術館《武林志》真實人物何長海之子爲師叔。後拜學浙江省法制日報社社長馬寶善學習易道。 一路走來，曾到上海虹橋公寓拜訪史玉柱先生，接受熏陶。參加“風雲浙商”拜見宗慶後先生。受到天台縣張思村青年集團總裁龐青年的款待。到福建安踏、喬丹鞋業、福建台資協豐鞋業學習研究制鞋企業管理和指導評審 現任中國鞋業聯盟網站特約顧問，多家鞋業長期顧問，長期研究台資鞋企管理模式。中國輕工業出版社鞋服行業自由撰稿人。 总序 制鞋行业自上世纪80年代台湾第一家企业进驻大陆以来，有很多鞋企在沿海城市遍地开花。90年代初期，相应的国内一些企业也逐渐的从代加工转化成为中小型鞋企，到本世纪初有很多鞋企走向集团化规模。很多优秀企业都有很浓厚的“台资模式”。正是因为很多企业的中高层管理在台资企业受到培训、教育、提高和升华。 在福建、广东、浙江有很多鞋企模仿“台资厂”管理模式，也有成功的案例，也有失败的案例，多数以失败而告终。福建的鞋企敢于冒险，把控企业的不多，成就了运动鞋以“安踏、361°、乔丹、鸿星尔克”为代表的运动鞋基地，以七波辉、剑桥鞋业为代表的童鞋基地。广东的企业敢于实施、成功的比例较多，主要还是以台资企业最强悍，著名的就是“裕元工业集团裕元鞋业”、“钜昌鞋业集团”为代表的国际品牌女鞋加工生产基地。浙江的鞋企以商人的眼光做企业，最为代表的就是以“奥康”、“康奈”品牌打响世界，以常青树“金帝”鞋业为代表的外销企业。以“赛纳集团”劳保鞋为代表的特殊鞋企。 放眼鞋企，处处都有骄人可喜的成绩。从一个时代进入一个世纪，从代加工、自主品牌到国际品牌。 浙江企业走的模式是先效益，后管理，再文化。浙江商人有独到眼光，这是他们的逆向思维管理模式。恰恰与台资企业的总体规划模式完全相反，有很多企业无法跨越逆向思维管理模式，被扼杀在中型企业的摇篮中。 台资模式：标准统一、制度健全、管理规范、薪资透明。虽然简单的几个字，但不难理解，真正模仿做到的能有几家鞋企，台资鞋企在整个世界永远走在先列。他们手中掌控高中档鞋子丰厚利润的订单，能让客户满意按时出单，解决问题速度之快让人无法想象，制成控制达到先进管理水平。就是因为台资模式塑造了一个很强能力的管理队伍，中高层管理处处为企业着想。每一个员工都能在企业中迅速成长，为企业的发展负有不可推卸的使命。这是一种理念，这是一种精神，这是一个企业的命脉。台资企业造就高素质、高能力、高技术、高起点的综合型人才。不怕你学知识，不怕你实践，因为在学习和实践的过程中所付出的是常人的三倍。 我在台资企业裕元鞋业工作时，最为骄傲的是3万多人集合只用了短短的8分钟，井然有序。可以看出台资企业的“军事化管理”卓有成效。员工一切按章办事，一级管一级，组织架构管理严密。企业管理代表的思想传播以最快的速度落实到员工心灵，这是一个了不起的工程。 为什么在这里我要推行“台资企业”管理模式；因为我从事鞋业多年看到本行业存在很多难以做大做强的劣势。企业家对高层管理的“用人要疑、疑人要用”，高层管理之间的“和谐与竞争”的矛盾，“踢皮球与打太极”的互相推诿，“保守与排挤”的思想观念，高层管理与中层管理的“金钱利益人情”。 为了让更多的企业了解台资鞋企现代模式的运营和管理，也结合了当今世界金融危机下，台资鞋企资源从有限到无限反而蒸蒸日上“一枝独秀”。我就此花几年的时间真正写一套鞋企通用更实用的管理手册，为更多在鞋业有理想的青年铺下无悔的年华。 与世界同步，普及台资管理，飞跃世纪顶峰。 ━━━KARL CHENG ◆制鞋企业完全实用手册书籍编录◆????????????????????????? 第①册 ?行政人力資源 第②册 ?贸易资源拓展 第③册 ?技术开发管理 第④册 ?生产计划管理 第⑤册 ?生产制造工艺 第⑥册 ?物控监管实施 第⑦册 ?品控检验检测 第⑧册 ?验厂评审评估 ?第⑨册 ?财务管理务实 第⑩册 ?台账建立制作 2012年8月31日