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兴运煤业班组建设考核评分细则
兴运煤业班组建设管理考核评分细则
单位:采煤队 班 2016年 月
考核
项目 序
号 考 核 内 容 基
本 评 分 办 法 实
得 备注 基础
保证
(20分) 1 科成立班组建设工作小组,配强工作力量,班组建设工作有年度目标规划和落实措施,配齐班组长助理员。 6 工作机构运转正常2分,配强工作力量得1分,有年度目标规划、有落实措施得2分;一项未达要求减2分,本项最多减6分。 2 坚持科区月度考核班组建设督查制度、科(区)领导干部联系班组制度。 7 科区月度无检查减4分,未坚持科区领导干部联系班组制度减3分。 3 完善班组各项制度,合理设置班组并实行定编管理,规范班组名称,班组工作档案实现动态记录。 7 制度少一项减1分,未实行班组定编管理减3分,班组名称不规范减3分,变更记录不及时或不准确减1分。 安全生产管理体系
(26分) 4 班前五查:各班组必须严格按照有关规定召开班前会,一查班组职工的出勤情况,缺勤职工因何原因;二查“安全隐患十一种人”;三查每日一题应知应会是否掌握;四查各岗位安全任务、安全预想是否全面灌输;五查职工互保联保是否无遗漏。 9分 班前五查少一项减1分;隐患人排查不彻底减1分;每日一题没掌握减1分;岗位安全任务、安全预想不详细减3分;职工互保联保不完整减1分。 5 班中五找:一找入井前集体安全确认、岗位开工前安全确认是否开展;二找各岗位是否进行现场交接班;三找作业现场疑似安全隐患;四找各岗位质量动态达标情况;五找集体升井落实情况。 9分 班中出现三违一人次减1分,减完为止;不按规定交接班减1分;安全隐患排查不彻底减1分;质量不达标减一分;任务没完成减3分。 安全生产管理体系 6 班后五评:一评各岗位班后谁总结的好;二评各岗位质量动态达标、文明卫生谁做的好;三评技能培训和实际操作谁结合的好;四评一帮一结对子谁帮教的好;五评包保小组谁开展的好。 8分 班后评选少一项减1分;月度出现微伤本大项减5分;出现轻伤及以上安全事故本大项不得分。 职工自主培训体系(20分) 7 每日一题开展正常,记录认真;每周一案活动开展正常,有事故原因和预防措施,有记录。 8分 每日一题活动开展不正常减3分;每日一题记录不认真 减1分;每周一案活动开展不正常减3分;记录不认真减1分。 8 每月一考活动开展正常;每月一考试卷题量、内容反映职工学习情况 。 5分 每月一考活动开展不正常减3分;每月一考试卷题量、内容不能反映职工学习情况减2分。 9 推广应用新技术、新设备新材料应用前对职工进行集中培训;积极开展新进职工、转岗职工上岗前培训;按要求参加集团公和矿举办的各类培训班。 7分 新技术、新设备新材料应用前没有对职工进行集中培训或培训无记录减2分;新进职工、转岗职工上岗前无培训记录减1分;参加集团公司与矿组织的各类学习,无故不参加学习1人次减1分,考试不及格1人次减1分,不及格未参加补考的1人次减1分。 民主管理体系(20分) 10 一公开:班组职工的月度工资奖金分配情况公开;班组职工每月出勤考核情况公开;班组上月生产(任务)及各项指标完成情况公开;班组各类先进的评选产生及违纪职工的处理情况公开;班组困难职工补助和福利事项公开;班组其它有关内容公开。 7分 公开少一项减1分;不及时减1分;没公开不得分。 11 二评议:开展班组民主评议,一般每召开一次,由主持,组员可以围绕质量、规章制度、成本与效益、奖金分配等与本班组有关的内容开展评议。每召开一次批评和自我批评,加强沟通和交流,不断提高自己的素质。开展班组民主评议,一般每召开一次,由主持,组员可以围绕质量、规章制度、成本与效益、奖金分配等与本班组有关的内容开展评议。每召开一次批评和自我批评,加强沟通和交流,不断提高自己的素质。
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