县级供电企业信息化培植的几点理解.doc

县级供电企业信息化建设的几点体会 （绥化市郊农电局，黑龙江省绥化市祥和东路58号，152000） 摘要：本文对当前县级供电企业信息化建设问题进行了分析论述，结合本企业实际，阐述了对信息化的认识和定位，信息化建设的过程，在机构和队伍建设、信息化标准和制度建设等方面提出了部分存在的问题。 关键词：供电企业；信息化；建设 引言 当前，我们正处在一个划时代的全球信息革命浪潮中，随着信息技术和计算机技术的飞速发展，信息化已经深入到国民经济和社会活动的所有领域。信息化不仅是经济和社会现代化的重要标志，而且代表先进生产力的发展趋势和方向，构造着人类活动的平台。发展信息化，以信息化推动工业化是现代化建设的战略举措。 近几年，黑龙江电力的信息化建设速度非常迅速，全省电力企业计算机网络实现互联，建立了统一平台的办公自动化系统，信息化建设取得了实质性效果。针对县级供电企业来说，实施信息化的过程中积累了大量的宝贵经验，应该说挑战和机遇共存。 1 县级供电公司在信息化建设中应该注意的几个问题 1.1企业对信息化建设的认识和定位 企业信息化建设与企业整体发展是密不可分的，企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，这是基础、核心。企业资源的数字化处理，需要制定统一的数据标准和规范，尽量做到各种数据统一、唯一。第二个层面是流程的信息化，流程处理要和企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新以及企业文化建设等结合起来。第三个层面是决策的信息化，有了完整、准确、快捷的基础资源数据，经过科学合理的流程加工和计算机处理，进而实现决策的科学化和信息化。“决策”，应该包括企业的各个层次和层面。 经过十几年的摸索和探讨，县级供电企业信息化的建设已经进入了一个新的阶段，信息化不仅仅是计算机网络及管理应用软件的建设、开发和应用，已经上升到一个新的高度和层次，要由局部开展变为整体推进，由技术引导变为业务驱动，由企业自发变为上级部门、企业内部和市场共同推动。信息化建设是一个根据对信息的需求和信息技术的发展而不断深化的动态过程，信息化建设只有开始，没有结束。 1.2企业信息化要坚持长期规划，稳步推进，在应用中发展 我们企业从1986年开始使用第一台计算机，1995年组建了一个拥有十几个信息点的NOVELL细缆以太网络，开发了计划和材料管理软件。1997年开始建设目前正在使用的局域网，应用Windows网络管理技术开发计算机管理信息系统。2001年全局所有变电所和供电所实现光缆通讯。目前企业计算机网络信息系统安装服务器7台，在线运行信息客户端xxx个，网络辐射到多产公司、变电所、供电所和部分生活区。软件使用方面从最初的FOXPROW数据管理程序，发展到生产MIS、用电营销MIS、计划、财务、OA、人事、物资、电网自动化实时信息等多个综合管理系统。按照诺兰信息系统发展的阶段模型理论进行定位，我公司的信息化建设应该处在第三阶段后期，即“控制阶段”，正在跨入“集成阶段”，也就是自动化管理阶段。 目前，我公司正在整合、集成现有的各子信息系统，搭建统一的运行平台，规范、整理、合并各种基础数据，逐步建立集中、统一、开放式中心数据库，实现各信息系统的无缝连接。 同时，信息化要和电网自动化密切联系，把电网自动化系统数据实时送入管理信息系统，彼此有效隔离和互联，构成一个自动化的生产管理系统。 县级供电企业信息化建设应遵循长远性、实用性、整体性和阶段性的原则。电力行业是技术密集型行业，信息化既要“化”到生产和电网设备领域中，又要进行企业管理和辅助决策。在企业发展和信息化过程中，信息主管部门既要搞好计算机信息网络建设和软件开发、推广应用工作，又要有超前规划意识，针对企业生产经营过程的每项工程、每个生产环节、每个管理流程做好科学细致的信息规划，在信息通道、网络接口、数据接口、管理软件等方面要统筹安排，保证信息化项目的完整性和连贯性。 1.3信息化人才队伍建设 现代管理信息系统有四大要素：计算机及其网络系统、应用软件、数据库和数据、管理机构和维护人员。信息化人才队伍建设包括两个方面，一是职能部门设置，二是信息化专业人员的培养。 信息化工程是复杂的系统工程，发展信息化是企业发展的一次重大变革过程。随着信息技术在企业各个管理层面的应用和渗透，其影响必然波及企业的战略发展、组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、企业文化等等。要有一个专门的职能部门来具体实施和执行，做到上传下达。随着信息化程度的提高，信息职能部门掌握企业的全部主要数据信息，在企业中应处于一定的地位，直属于领导层领导。 设立信息职能部门，有利于提高科学管理水平和集中管控能力，便于企业中心数据库建设和维护，便于整个企业的计算机机房设施、计算机设备等集中统一建设管理，避免重复投资，减少企业生产和经营成本。信息职能部门人员配备要专业、合