委托_代理视野中的激励机制设计思路探析.pdf

经营管理 场机制。建立公开、畅通的信息发布体系。有了充分成熟的市场 机制，企业内部对技能人才的激励才会受到市场供求的影响，有 委托—代理视野中的 利于技能人才成长的激励机制才会真正形成。在建立以市场为导 向的激励机制过程中，政府和企业无疑扮演了最为关键的角色。 这就要求我们做到以下两点： 激励机制设计思路探析 1.政府要转变职能 政府对高技能人才的激励主要应放在社会环境的创造和导向 性的政策鼓励上，以提高社会对高技能人才的认同，并为高技能 刘学著　王宝成　三峡大学政法学院 人才的自由流动创造良好的市场环境。一是通过技能竞赛，对优 [摘　要]本文将激励机制设计问题纳入委托代理理论视野中， 秀的高技能人才予以奖励和表彰。二是设立政府技能津贴，对于 以客观存在的委托代理关系为分析激励问题逻辑起点，针对代理 在生产工作中多次做出突出贡献、有重大创新的技师和高级技师， 人可能存在败德行为的问题，主张调整委托人与代理人之间的产 给予享受政府津贴的待遇。三是加强舆论引导，创造尊重技能人 权结构安排，重新界定现存委托——代理关系中委托人、代理人 才的社会氛围。四是建立高技能人才库，定期发布高技能人才的 的角色，转变委托人与代理人的利益关系格局，使委托人和代理 流动情况，及时公布供求信息，并从政策层面上对高技能人才流 人的利益在激励运行过程中形成 “双赢”格局。 动加以引导。五是成立高技能人才市场，定期举行企业和高技能 [关键词]激励机制　设计　委托代理 人才见面会，让高技能人才在自由流动中实现自身的价值。 2.企业要健全激励机制。 委托代理视野中，激励是委托人用来管理代理人的手段，这 一是事业激励，为高技能人才干事业构筑阶梯、搭建平台，打 种手段能发挥多大的功效还取决于其发挥作用的载体——机制。 破身份界限，拓宽高技能人才发展空间和成长通道。二是情感激 “按照系统论的观点，机制就是保证系统运动有序的程序和力量 励，激发高技能人才需要更多的人文关怀，对家庭生活有困难的， 的总和。在管理学看来，机制就是指系统内各子系统、各要素之 要及时予以救济，定期免费为他们进行体检，帮助他们设计未来 间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在 的生活蓝图，让他们在企业里感受到家的温暖。三是薪酬激励。要 的、本质的工作方式”。可见，机制实际上就是保证系统有序运 逐步建立并实行按劳分配与市场劳动力价位接轨的分配激励机制， 行的规则体系或制度安排。“制度是人们交换活动和发生联系的 逐步建立职工凭技能和职业资格得到使用和提升，凭业绩贡献确 行为准则，它是由生活在其中的人们选择和制定的，反过来又规 定收入分配的使用待遇机制。提高高技能人才待遇水平，并逐步 定着人们的行为，决定着人们行为的特殊方式和社会特征”。制 实现技师、高级技师与相应专业技术人员在工资福利方面享受同 度设计的好坏直接影响到人们的具体活动的秩序和结果。在委托 等待遇。对做出突出