如何当好物业项目经理.ppt

如何当好项目经理  陕西正泰物业管理有限公司 1、企业需要才有我们的位置； 2、先得具有项目经理的职业能力， 才能坐稳自己的位子； 3、老板成功了，我们才有截获； 4、守住你的一亩三分地； 5、不做寻找客观理由和借口的经理； 6、项目经理的“三不” ： 不与领导争名， 不与同行争功， 不与部属争利。 二、基本技能和四种意识 1、社会关系、人际关系； 2、物业基础、法律常识； 3、口才与沟通能力； 4、大局观、协调能力； 5、应变和处世的头脑； 6、计划性、时间的管理。 四种意识 （1）你了解老板吗？ （2）别人喜欢你吗？ （3）你有气场吗？ 1、鼓励原则（好话）； 2、奖励原则（精神）； 3、楷模表率原则； 4、尊重、宽容、体谅、谅解原则； 5、自身魅力原则； 6、人品与孝道原则。 四、挖掘你后院的宝石 六、鼓励和激励你的部属 1、南方某饭店绑闸蟹的故事； 2、了解你员工的秉性； 3、你拿什么来激励你的员工； 4、海尔员工为什么会卖力？（救火） 5、《海底捞你学不会》 6、走出管理的误区。 本次培训到此结束 再见！ * * 主讲：王北陵 一、摆正自己的位置 1、民事法律意识； 2、契约意识； 3、沟通交流意识； 4、社会责任意识。 三、技巧运用的六个原则 六个原则 ①怎样看待你的员工； ②怎样看待你自己； ③怎样看待你的老板； ④挖掘你自己后院的宝石； ⑤最珍贵的是你自己； ⑥没有你干不了的事情。 五、学会尊重 1、尊重自己； 2、尊重他人和同行； 3、尊重老板；