实施差别激励机制强化核心员工的突出作用.pdf

人力资源 实施差别激励机制　强化核心员工的突出作用 李　岚　郑州铁路局旅行服务总公司 随着市场竞争的加剧，如何加强核心员工的激励，提高企业的 励，对核心员工和普通员工采取差别激励。 发展核心作用，成为亟待解决的课题。 四、对核心员工激励的方式 一、企业实施科学的激励具有以下作用 考虑到核心员工的重要作用，我国国有企业应当重视对他们的 1.吸引优秀的人才到企业来。在发达国家的许多企业中，特别 激励，将他们与其他员工区别开来。 是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福 根据公平理论，员工会将自己报酬与付出的比值与其他员工 利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 报酬与支出的比值相对照，如果这两个比值相等，他们认为是公 2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智 平的，否则认为是不公平的。相比较于普通员工，国有企业核心 慧。美国哈佛大学的詹姆士 （W.James）教授在对员工激励的研究 员工付出较多，做出的贡献较大，而所得报酬并不是很高，他们 中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力， 将自己报酬与付出的比例横向作比较，发现自己的比例偏小，感 如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%～90%，两种 到不公平，就可能降低努力程度，因此应建立对核心员工多种方 情况之间60%的差距就是有效激励的结果。 式的激励机制。 3.留住优秀人才。德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要 1.核心人员物质激励机制。对核心人员激励形式单一，已成为 三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺 我国实施激励机制的企业普遍存在的突出问题。作为一种制度创新， 少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都 股票期权制度已经得到我国政府和企业界的重视，在九届人大四次 必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力 会议上通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五年计划 发展”的贡献就是来自激励工作。 纲要》中指出：“对于上市公司负责人及技术骨干，可以试行年薪制 4.造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神， 和期权制……”。 它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机 激励核心员工，国有企业要建立合理的薪酬机制，拉开核心员 制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种 工与普通员工的薪酬差距。核心员工一般处于重要管理职位或者专 压力将转变为员工努力工作的动力。 业技术性强的岗位上，企业可以针对这些岗位设置较高的工资水平， 二、国企对核心员工的激励现状及原因分析 实行“特岗特薪”，按任务定酬，也可以制定技能工资，实行“特人 1.激励现状。改革开放以来，我国国有企业打破了 “大锅饭”， 特薪”，还可以考虑给予核心员工较好的福利待遇。更重要的，国有 实行以按劳分配为主的分配原则，极大地激励了员工的工作积极性， 企业要将绩效与员工的薪酬对应起来，采取多种分配方式，允许技 采取奖金、福利、晋升等种种措施在物质和精神上对员工予以奖励， 术和管理按照投入的不同方式、风险责任大小、价值贡献高低，既 大大促进了我国国有企业的发展。但是，由于观念的滞后和其他种 获得相应劳动收入，又参与剩余的分配。对于在技术上取得突破性 种条件的限制，国有企业对核心员工的激励不够重视、激励不突出。 进展的专业技术人员，企业可以根据这一技术的重要性实行项目成 调查显示，我国国有企业的核心员工薪酬普遍低于同行业平均水平， 果奖励，并对技术创新、技术转让及与技术转让有关的技术开发、服 而普通员工的薪酬则高于同行业平均水平，这使得核心员工的薪酬 务、咨询所得净收入提成分配，当研发的科技成果实施转化成功投 不具有竞争力，容易造成核心员工的流失。 产并形成新增利润后，再提取一定比例的利润予以奖励。对于优秀 2.原因分析。相对来说，核心员工如高级技术人才来说，他们 管理人员，企业可以根据盈利情况，拿出一部分利润，实行绩效薪 能够创新技术、形成技术垄断，为企业创造成本、价格、市场等多 资、年薪制、配股分