分公司年度经济责任制考核评分细则.docx

　葛洲坝集团第六工程有限公司（新）办公室 2014年7月2日印发分公司年度经济责任制考核评分细则（试行）　　为贯彻落实公司与分公司签订的年度经营管理责任书，统一考核标准，量化考核指标，特制定本细则。　　年度责任制考核分为激励性指标考核和基础管理工作考核两部分，激励性指标为得分项，基础管理工作考核为扣分项，年度责任制考核年薪核发公式如下：　　分公司负责人年薪=分公司负责人年薪标准×（激励性指标得分-基础管理工作扣分）/100。　　激励性指标得分根据实际完成指标情况进行测算，激励性指标为营业收入、利润、签约三大指标，各项指标所占权重在年度责任中明确。　　基础管理工作考核按百分制设置，考核项目及权重见附件，各职能部门依据考核评分细则对基础管理工作进行考核评分，考核累计扣分最高为10分，具体考核项目及分值如下：　　一、市场开发管理（6分）　　（一）市场开发体系制度管理　　1.未执行公司市场开发管理规章制度，扣0.2～1.0分；　　2.未及时上报市场开发报表，扣0.1～1.0分。　　（二）市场开发行为、指标管理　　不服从集团公司、公司市场开发协调管理指令，扣1.0～5.0分。　　二、财务及资金管理（10分）　　（一）财务指标考核　　1.统筹安排管辖项目部季度、年度营业收入、利润各项经济责任制指标的完成，未统筹安排扣0.2分/次；　　2.督促管辖项目部完成资金归集率指标，低于规定的归集率计划指标扣0.2分/项目，按管辖项目累计计算。　　（二）财务管理考核　　1.指导与帮助管辖项目建立健全财务管理制度，项目部未建立或建立的制度与公司制度不相符，扣0.1分/项，按管辖项目累计计算；　　2.对管辖项目进行财务核算指导及巡查监控，对发现的问题下发整改措施并监督限期改正，未执行扣0.5分/项；　　3.定期组织开展所管辖项目部应收款项（包括备用金）催收清理，未开展扣0.5分/项，催收清理无企业询证函或催款通知单记录的，扣0.2分；　　4.督促管辖项目部及时、准确、完整的上报各类报表、经济活动分析报告等材料，未按规定上报扣0.1～1分/项；　　5.管辖项目部财务人员未履行重大事项汇报制度（项目部将要发生的对外借款、对外担保、诉讼、资金拆借、大额个人借支等未及时上报公司财务部），每发生一起扣0.2分/项，按管辖项目累计计算；　　6.分公司或管辖项目未经过公司总部批准擅自与金融机构、单位或个人签订借款、担保协议的一次扣2分/项，按管辖项目累计计算；　　7.建立管辖项目部的营业收入、利润、应交公司责任制费用和实际上交公司责任制费用的台账，并按季度登记更新，未建立台账的扣0.2分，台账未及时更新的扣0.1分。　　8.未及时办理账户年检、备案及出现久悬账户；未按公司相关规定开立账户及违规开户，每个扣0.1-0.3分；　　9. 资金调度、银企直联、资金结算等功能模块未连续3个月以上全面、有效使用，扣0.5-1分。　　三、经营管理（18分）　　（一）进度管理　　1.项目部发生进度滞后，未引起重视进行解决，或解决无效或无力解决又未上报总部引起业主投诉的，扣0.4分/次，按管辖项目部累计计算；　　2.一般投诉，处理不力，发生再次投诉，扣0.4分/次，发生多次投诉，扣0.6分/次，按管辖项目累计计算；　　3.重大投诉，投诉一次，扣1分，处理不力，发生再次或多次投诉，扣2分/次，按管辖项目累计计算。　　（二）合同管理　　1.建立管辖项目的合同台帐，包括主合同台帐与分包合同台帐，无台帐的扣1分；台帐不全或未及时更新，扣0.5分；　　2.按招投议标权限分级对合同进行评审，超越权限扣0.2分/次，超越权限引起纠纷扣1分/次；　　3.建立履约保证金台帐，按规定收缴和管理分包商履约保证金或履约保函，未建立台帐扣0.1～0.5分/份，未按规定收缴履约金扣0.1～0.5分/份，按管辖项目累计计算；　　4.备案管辖项目的所有合同，经公司总部评审的合同需在签订后十日内上报公司备案；经分公司评审的合同需在签订后十日内备案，项目部评审的合同需在签订后一个月内备案，未执行备案制度，扣0.1分/份；　　5.督促项目部按程序，及时进行分包结算，出现违规结算或结算不及时，扣0.2分/份，按管辖项目累计计算；　　6.项目部出现合同争议或纠纷，未引起重视进行解决，或解决无效或无力解决又未上报总部引起不良影响的，扣0.4分/次，按管辖项目累计计算；　　7.项目部出现边施工边签合同或完工后签合同且在施工前没有签订意向协议的情况，扣0.1-1分/份，按管辖项目累计计算。　　（三）经营管理　　1.未完成公司下达的年度变更索赔计划，按低于计划指标的10%扣0.2分计算；　　2.未建立变更索赔台帐，扣0.5分，未按照变更索赔奖励办法督促项目部落实了奖惩兑现，扣0.5分/项目；　　3.变更索赔巡查与帮扶，每年至少