有效沟通_成功激励的源泉.pdf

企业管理 ! ! 有效沟通!!!成功激励的源泉 ! 宋效红 中国矿业大学 江苏 徐州 ! ##$%% # 关键词 有效沟通 需求 激励 ! 摘 要 如何更好地激励员工是企业关心的主要话题 本文从企业常用激励方式的不 ! 足出发$阐述了有效沟通在改善员工激励方式中的重要性以及沟通本身所具有的对员工的 激励作用 文献标识码 文章编号 ’ ( ! ’ ! !()*+)),! )), )-.)))).) ! % ’ ( 著名管理学大师彼得 德鲁克曾明确地把沟通 分之零点几 多者百分之几 很少能超过$% 这样 作为管理的一项基本职能 就使员工变成了股东$ 美国著名未来学家奈斯 完成了股权激励 这样的股 比特指出 未来的竞争就是管理的竞争 竞争的焦点 权激励实际上就相当于薪酬激励 而当企业的股权 # $ $ 在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的 不值钱或贬值时甚至还不如薪酬激励 这样的股权 有效沟通上这里的有效沟通是指#信息及其所包含 并不能给员工带来我是企业股东的自豪感和主人翁 意义的传递与被理解 只有包含这两个方面含义的 的感觉$当然也就不具有激励作用 $ $ % $ 沟通 才能称为有效沟通 然而 无论是组织内部的 愿景激励的不足 愿景是对未来理想的构想 沟通 还是组织外部的沟通 抑或是组织间的沟通 是对未来形势和企业发展程度的想象 企业的愿景 $ $ $ 其实质上都是由人与人之间的沟通来完成的 因此 能不能对员工起到激励作用 关键在于员工对企业 $ $ 加强企业内部人员之间的有效沟通$ 是成功激励员 愿景的认同感 高认同感则具高激励作用 低认同 % % $ $ 工 提高员工积极性 增强企业竞争力的源泉 感或没有认同感 就不具有激励作用 对员工来说 ! $ 一 企业常用激励方式的不足 如果企业的愿景只是企业的理想 和他们的理想没 薪酬激励的不