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人力资源 浅析人力资源管理中完善激励机制的途径 张守德 潍坊学院 [摘 要]调动企业员工的积极性,会提高企业的经济效益,本文阐述了企业对员工进行激励的几种方法,为企业的发展 提供一些有益思考. [关键词]人力资源 激励机制 途径 人力资源是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重 金字塔式管理被扁平式,网络式取代的同时,也打破了原有的管理 要内容。激励是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造 者武断,独裁的领导地位,使合作者和资本共赢的模式成为主流。 性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。企业实行激 对企业本身来讲,有组织,有计划,系统地对员工进行培训,就不会 励机制的最根本目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现 因职工能力不足,而花费大量的时间通过自学掌握本职工所需的技 组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的 能,这样一来就降低了机会成本,最终人员培训使组织目标和个人 积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制运用的好坏是决 目标一致化,促使组织发展和个人发展顺利进行。.在国有企业中, 定企业兴衰的一个重要因素。企业要发展,应该通过以下途径完善 职工持股也是一个很有效的资源分享方式,普通员工参与持股,通 激励机制。 过提供一种经济上的物质刺激,使企业员工的行为与企业的目标能 第一,以员工需求为出发点建立激励机制。要实现有效的激励 够相一致,有助于人尽其才,物尽其用。. 机制,必须对每个相关人员的需求有正确的了解和分析。这主要包 第四,建立有效的内部提升机制。企业若没有内部提升机制, 括两个方面:一是了解员工的需求层次结构,美国心理学家马斯洛 员工便不知道自己勤奋和努力的结果,企业也没有足够的吸引力使 曾经提出过需求的五个层次(即心理需求,安全需求,社交需求,尊 员工接受培训和提高技术水平。更为严重的是往往造成许多高层 重需求,发展需求);二是了解需求的动态变化。正确地了解和分析 次人员的外流,他们不仅带走技术,企业机密,而且造成企业内部组 这两方面的目的,是为了有效的激励满足下属合理而又可能的需 织结构的不稳定,给企业造成不可估量的损失。大胆提拔工作绩效 求。建立合适的激励机制不仅是单纯为了调动下属的积极性完成 高的企业内部员工,不仅是对员工工作的肯定,更能为高层岗位补 任务,而且也是为了更好地尊重人,关心人和体贴人,因为即使在同 充人才。被提升的人在增大责任的同时,其权力和报酬也相应地提 一个企业中,员工的知识,文化水平层次也是不同的,对需求的内容 高,因此,内部提升在大多数情况下兼有物质和精神的双重性奖励。 也会发生变化。人力资源管理的效果不仅仅是成本的节约,绩效的 第五,建立和完善目标考评制度,重视情感奖励。员工工作目 改进,出勤率的增加,效益的提高等功利目标,还应有工作生活质量 标和考核是将公司的营运计划与员工个人工作计划结合的一种办 的改善,员工满意度的提高,员工成长与发展等与人性相关的人文 法。员工工作考核的合理性,直接影响到员工的利益,尤其是个人 目标。 成就感,价值观念,因此,目标考核制度对员工就不再是一种苛刻的 第二,建立适合企业情况的激励机制。激励机制首先要体现公 监督,而是员工成长的里程碑和加油站。大多数人都有成就的需 平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套多数人认可 要,成功的标志就是达到预定的目标 。有目标,人才能产生动力, 的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并 目标是一个重要的激励因素。建立和完善目标考评制度,有利于员 长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争 工明确企业和自己的责任和使命,使员工在完成自己目标的同时, 意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力， 达到企业的预定目标 。企业家的行为对激励制度的成败至关重 充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性，企业必须系 要，企业家首先要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员 统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作 工产生负面影响；其次要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与 质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。激励机 员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬， 制还应包括约束和