化学制药财务系统职能说明书.doc

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
化学制药财务系统职能说明书

财务部职能说明书 部门名称:财务部 所属部门:海正药业财务系统 设置目的: 加强财务会计的反映、监督与核算功能,规范公司财务运作。 部门编制 岗位设置 计划编制 实际配备 经 理 审计员 出 纳 稽 核 会 计 1人 1人 3人 1人 18人 人 人 人 人 人 主要业务职能 按公司的经营计划制定年度财务计划与财务预算,提交总经理办公会审批; 实施融资,控制融资成本和资金使用成本; 会计与财务事项的审核核算; 对经营活动的成本进行预测与控制; 对往来款项进行核算与账龄分析,并跟催账款回收; 现金、票据、有价证券、固定资产和契约管理; 采购成本核算与价格控制; 对公司的产品进行成本核算、预测及分析,制定建议价格; 公司财务状况分析与改善建议; 编制对内、对外财务报告、预决算报告和财务分析报告; 办理生产经营活动的款项及职工的工资、药费、差旅费; 督促、参与物料部、装备部对原材料和固定资产进行盘店; 核算税金,及时办理税务业务; 督促销售、采购、物料等部门办理结算手续。 公共职能: 协助集团财务中心制订财务、会计、出纳、税务及预算制度; 依相关要求提供财务信息及提供分析与核算支持。 主要考核指标: 资金需求满足率;资金成本;各项财务比率;财务安全性;财务报告满意度;外部审计合格率;财务体系健全程度;预算控制效果;关键岗位流失率;人员合格率;部门配合满意度。 审计部职能说明书 部门名称:审计部 所属部门:集团公司理财中心 设置目的:对分、子公司的财务状况、帐目进行检查、监控和指导 部门编制 部门/岗位设置 计划编制 实际配备 经 理 审计师 1人 1人 人 人 主要业务职能 拟定对各分、子公司的审计制度和程序; 制定集团对各分、子公司的财务审计计划,并组织相关人员实施; 组织实施对集团投资活动财务状况的审计; 依据业务需要,组织对分、子公司的经常性业务审计与临时性审计; 对大宗原料和大型设备的采购过程(招标;供应商筛选与评估;定价、付款、交付方式及合同等内容)进行控制; 对公司的采购成本分析与控制; 审计结果分析,信息反馈与通报; 外聘专家对集团财务审计时的工作对接。 公共职能: 审计信息通报; 财务投诉处理。 主要考核指标: 审计公正性。 投资部职能说明书 部门名称:投资部 所属部门:海正药业 设置目的: 公司投资项目的建议、筛选、可行性分析及项目实施跟踪,确保投资项目决策及实施符合公司发展需求。 部门编制 岗位设置 计划编制 实际配备 经 理 投资分析员 报批主办 项目管理员 1人 2人 2人 3人 1人 1人 2人 2人 主要业务职能 制定公司投资管理制度与操作规程,并监督执行; 投资政策及投资环境分析、研究,定期向总经理办公会提交研究报告; 协助制定公司的发展战略及发展目标; 负责项目寻找、筛选、评估与建议,组织、拟定公司的投资项目建议书和可行性分析报告; 组织实施项目的前期筹备工作,与政府相关部门沟通,取得项目批文; 对投资项目的实施过程进行监控,并及时向上级汇报重大异常情况; 组织对投资项目进行竣工验收和效果评估; 参与公司上市相关融资、投资活动; 与主管部门联络,改善公共关系; 投资文件、档案的建立与管理。 公共职能: 提供投资环境动态研究结果; 协助完成集团投资事项。 主要考核指标: 投资项目计划完成率;项目相关报告质量;投资管理制度完善程度;项目事实过程控制有效性;人员综合考评合格率;关键岗位流失率;部门配合满意度。 财务副总--职位说明书 编制日期:2002-01-01 职位名称 财务副总 职务等级 隶属部门 财务系统 工作地点 副总办公室 工作关系 直接上司 下属岗位(工作范围) 相关部门 对外联络 总经理 财务部经理、投资部经理 公司各部门 国家相关工商局、税务局、审计局、统计局、银行和投资者等 岗位职责 工作目标 保障公司财务体系规范运作,提高资产使用效率和投资收益,增强公司财务安全性和抗风险能力,为公司经营目标的实现提供财务支持。 工作内容 工作指引 流程指引 权限 责任 组织制定公司财务管理制度及工作程序,并监督实施; 组织 直接 按公司的经营计划组织编写年度财务计划与财务预算; 执行 直接 从财务角度对经营活动的成果进行分析、预测与控制,每月向总经理办公会报告; 执行 直接 组织策划公司资本运作,识别投资、融资机会,组织实施投、融项目的具体运作,并对项目实施过程进行监控; 组织 间接 督导公司财务会计系统的健康、规范运作; 监控 间接 公司重大财务事项的审核;

文档评论(0)

2017ll + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档