北京八一湖住宅小区项目管理与工程监理任务目录表.doc

项目管理与工程监理任务目录表（1） 1. 决策阶段项目管理的任务 备注 1.1决策阶段的环境调查 1101 进行全面的市场调查和用户分析，了解市场发展趋势、同类型项目情况、用户对各种建筑风格、房型及设施的偏好程度、用户希望小区所能提供的配套设施等 1102 进行详细的环境调查，分析其交通情况、周边配套设施情况、房屋动拆迁情况、市政设施和条件及公用设施搬迁情况、土地开发费用情况、古树名木情况等等 1.2 决策阶段的技术策划 1201 在市场调查、用户分析和环境调查的基础上定义小区功能，分析小区住宅的户式、面积和功能，确定小区所需的配套设施，如商业设施、医疗设施以及文化娱乐设施等等，进而编制项目结构图 1202 根据地块本身及周围环境情况进行功能区的布局 1203 按照地块面积和容积率估算出总建筑面积，然后根据功能区划分和项目结构进行面积分配，确定各种设施的占地面积比例 1204 确定整个小区的建筑风格，不仅要求小区本身的协调，而且还要求小区与周边环境的和谐一致 1205 协助业主选择合适的技术工艺方案 1.3 决策阶段的经济策划 1301 审核项目评估和可行性研究报告 1302 协助业主制订项目的融资方案 1.4 决策阶段的管理策划 1401 协助业主选择物业管理单位，编制物业管理总体方案，并组织物业管理单位尽早参与项目的规划及设计工作 1402 编制项目总体构思报告、项目投资规划报告、项目进度规划报告以及项目发展大纲  项目管理与工程监理任务目录表（2） 2. 设计准备阶段项目管理的任务 备注 2.1设计准备阶段的投资控制 2101 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 2102 编制项目总投资切块、分解的初步规划 2103 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 2104 编制设计任务书中有关投资控制的内容 2105 对设计方案提出投资评价建议 2106 根据选定的方案审核项目总投资估算 2107 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 2108 编制各种投资控制报表和报告 2.2 设计准备阶段的进度控制 2201 分析、论证总进度目标 2202 编制项目实施总进度规划 2203 分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案 2204 审核设计进度计划并控制其执行 2205 编制设计任务书中有关进度控制的内容 2206 编制各种进度控制报表和报告 2.3设计准备阶段的质量控制 2301 理解业主的要求，分析、论证项目的功能 2302 协助业主确定项目的质量要求和标准 2303 分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案 2304 编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册 2305 编制设计任务书 2306 比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求 2307 编制设计竞选总结报告 2.4 设计准备阶段的合同管理 2401 分析、论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划 2402 分析项目实施的风险、编制项目风险管理的初步方案 2403 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 2404 根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构 2405 协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判、签定工作 2406 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案 2407 分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生 2.5设计准备阶段的信息管理 2501 建立项目的信息编码体系及信息管理制度 2502 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 2503 协助业主建立会议制度，管理各种会议记录 2504 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确 2505 填写项目管理工作日志 2506 每月向业主递交项目管理工作月报 2507 运用计算机进行项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告 2508 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主 2.6设计准备阶段的组织与协调 2601 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案 2602 编制项目管理总体规划 2603 编制设计工作的组织方案并控制其实施 2604 协助业主组织设计竞选 2605 组织