北大资源集团投资有限公司房地产开发项目工程管理考核办法(征集意见稿).docx

北大资源集团投资有限公司房地产开发项目工程管理考核办法（征集意见稿）（2016年月日北大资源集团投资有限公司总办会通过，自2016年月日起实施）目录第一章 总则第二章 评估体系第三章 工作流程第四章 考核评分第五章 附则第一章 总则第一条 【宗旨】为了规范北大资源集团投资有限公司（以下简称“集团”）及其所管理公司房地产开发项目的工程管理考核，特制定本办法。集团及其所管理公司房地产开发项目的工程管理考核，主要以第三方工程评估单位提供的工程评估结果做为依据。第二条 【适用范围及原则】集团及其所管理公司的房地产开发项目达到正负零后直至交房阶段均需进行第三方工程评估工作。考核原则：独立、公平、公正、奖惩及时兑现、全员竞赛原则。第二章 评估体系第三条【评估单元】工程评估单元以总承包单位标段为主要划分依据，如同一开发期内有多个标段，但同为一家总承包单位施工的，按一个工程评估单元执行，如面积超过10万平米应增加一组实测实量数据。第四条【评估频次】集团每年组织三次工程评估工作。第五条【评估体系】工程评估内容包含四部分:实测实量、质量观感、安全、资料管理。实测实量、资料管理，实测实量根据合格率评分，资料管理根据完成情况评分；质量观感、安全主要分别为评级制，其检查子项的A级为5分，B级为4分，C级为2.5分，根据被评估标段实际被检查子项的比例折合成百分率计算。工程管理评估评分评估单项满分值（分）权重检查标准实测实量合格率10040%国家标准、企业标准及合同约定资料管理评分10030%质量观感10020%安全10010%综合得分=实测实量合格率*70%+资料管理评分*30%+质量风险评分*20%+安全文明评分*10%第六条【评估范围】实测实量采用根据检查表要求的子项工程抽取楼层检查方式，安全、质量观感在实测实量抽取的楼层进行相关检查，同时安全、质量观感除在抽取楼层检查外，还需在检查表中涉及的部位进行检查。为保证公正、公平，抽选检测楼层时，根据当前各标段的施工进度，通过网上软件随机抽选。检测范围选择原则如下：高层、洋房工程根据检查表要求的子项工程，每标段抽取两层（钢筋间距、保护层的检测增加一层）；别墅工程根据检查表要求的子项工程，每标段抽取两栋。实测实量检查均应在被抽中的检测楼层内进行；如果该楼层测点不足时，在其相邻楼层内进行补测，测满为止。单标段超过10万平米应增加一组实测实量数据。第七条【评估内容】实测实量、质量观感、安全、资料管理具体评估内容见附件一至四 。第三章工作流程第八条【评估工作计划】第三方工程评估单位根据项目运营部提供的各项目施工进度情况，自己安排每次的评估计划。第九条【评估工作对接】第三方工程评估单位评估小组在各城市的住宿、往返机场、火车站等事宜均由其自行负责，往返项目部与住宿地由城市公司对接人负责。各城市公司的对接工作主要由各城市公司法务人员负责，并对评估小组全程评估工作进行监督，确保其在公平、公正、公开的情况下进行，不得出现违规或违背廉洁协议要求，否则法务人员有权终止其评估工作并第一时间上报集团相关部门，按照合同追究其违约责任。第十条【被检测楼层抽取】第三方工程评估单位评估小组抵达项目后，根据当前各标段的施工进度，通过网上软件随机抽选被检测楼层。第十一条【现场评估】第三方工程评估单位评估小组成员按照《实测实量评估表》、《资料评估表》、《安全评估表》、《质量观感评估表》，进行现场评估，建设单位项目部、施工单位、监理单位、重要分包单位各安排一人协助，并携带施工图纸和合格的建筑工程检测尺。标段总平面图使用A3幅面，能够清楚标注各栋号、楼层数、目前各楼栋施工进展、现场临建及道路总平布置内容。第十二条【评估报告】第三方工程评估单位在每个项目评估检查完成后3个日历天内提交项目评估报告。每次集团整体评估工作结束后，出具每次总评估报告；集团年度评估工作结束后，出具年度总体工程评估报告。集团会根据检查情况进行项目专项总结、季度整体总结、年度总结三个专项报告并组织对应的条线会议。第四章考核评分第十三条【考核评分】第三方工程评估单位出具的项目评估报告作为各项目工程管理考核的依据。主要针对城市公司、城市公司工程管理部（多项目管理）、项目部工程条线三个维度进行考核，合格分数按80分计，次分数以后每年根据考核成绩逐年提高，具体以当年年初考核评估前公布的分数为准。考核标准如下：对于城市公司：考核系数=第三方评价成绩（各季度、各项目加权得分）/80说明：系数介于0.5-1.25之间，此项考核适用于重点业务指标中对城市公司年度考核；对于多项目管理的城市公司工程管理部负责人，其季度绩效（B部分的50%）系数：考核系数=第三方评价成绩（各项目加权得分）/80说明：系数介于0.5-1.25之间，此项考核直接和工程管理部负责人季度绩效（B部分的50%）挂钩，在