医疗投资集团组织结构及各岗位说明.doc

集团医院管理部 组织结构与岗位说明 医院管理部 2007年12月11日 一、部门概述 医院管理部是阜外集团的直属部门，下设运营管理项目组（医疗管理、护理管理、医疗保障、医疗规划）、信息化建设项目组（建设规划、网站开发、网页维护、平面设计）和市场营销项目组（ 营销规划、渠道开发、组织培训、客服管理），对口规划、监控、指导成员医院的医疗专业和运营管理工作；并根据集团战略规划，制定统一的医院管理模式和政策标准，进而指导和协助成员医院贯彻和实施。其中市场营销与信息化建设两个项目组前期承担集团与成员医院规划管理的相关工作，在组建成熟后将独立出去，变为集团的市场营销部与信息技术部；医院管理部变为集团运营部。 主要职能：成员医院业务发展规划、经营计划管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗运营保障；成员医院的医疗技术发展，人力资源发展培训等；成员医院营销管理与支持；集团与成员医院管理信息系统的规划与建设。 近期任务 工作目标 结果要求 近期部门任务的重点是确定集团医院管理模式雏形（医院的运营模式、医疗管理模式），研究国内的医疗行业发展趋势，结合集团成员医院的运营管理现状，确立集团医院管理模式以及相适应的执行策略，并有步骤的在成员医院执行完善。 确立集团医院管理模式 确立集团医院管理模式的执行策略 确立集团对成员医院统一的医疗与运营管理的监管及考核标准 引入市场服务理念，降低医院运营成本和单病种治疗成本； 提高资源利用效率和医疗服务效率； 提高医院管理标准与医疗服务品质 二、岗位说明 医院管理部副总经理 职务说明书 所属部门 医院管理部 岗位名称 医院管理部负责人 职务名称 医院管理部副总经理 直接上级 运营副总裁 是否到位 是 岗位职责描述 1、全面负责部门各项工作，落实执行集团董事会的各项计划； 2、组织编定集团医院管理模式和执行策略，指导并审核部门对成员医院的运营及专业管理监控工作； 3、组织集团管理委员会、战略部、财务部以及成员医院制定集团成员医院的战略目标规划与基建项目规划，并指导监控和评估计划的执行实施情况； 4、组织集团专家委员会、采购供应部以及成员医院制定集团成员医院设备、耗材、药品的招标及使用目录，提供专业技术支持并指导监控实施情况； 5、组织集团战略部、信息技术部以及成员医院制定集团成员医院的信息化建设，并指导监控和评估执行实施情况；（信息技术部未成建之初，负责组织实施集团信息化建设） 6、组织集团战略部、市场营销部以及成员医院制定集团成员医院的市场营销规划，并指导监控和评估执行实施情况；（市场营销部未成建之初，负责组织实施集团市场营销工作） 7、组织集团战略部、人力资源部以及成员医院制定集团成员医院的人力资源规划，并指导监控和评估执行实施情况； 8、参与协助财务部完成集团成员医院财务制度建设及各项财务规划与计划的实施管理。 任职资格 1、具备丰富的医学专业知识和业务技能，熟悉国家医疗法规政策和现代医院管理理论，掌握工商企业管理知识，8年以上大型医疗机构临床及医院管理工作经验； 2、具备优秀的综合分析能力及项目管理经验，能够在没有既定的工作方法下和不同的环境下解决复杂问题，指导管理及规划工作； 3、有较强的执行、沟通、协调能力和团队协作精神，计划、组织、指导并控制部门进行相对复杂的中长期工作；能够领导部门内部成员更好的完成计划，并提升员工自身潜力。 医疗管理经理 职务说明书 所属部门 医院管理部 岗位名称 运营管理 职务名称 医疗管理经理 直接上级 医院管理部副总经理 是否到位 是 岗位职责描述 1、跟踪研究国内外医疗管理领域的发展态势、组织团队开展成员医院医疗管理及质量管理的设计规划论证； 2、负责集团医院医疗功能、医疗管理医疗服务及医疗质量管理体系的模式、流程的规划、建立与完善，及各成员医院的医疗质量进行管控； 3、协助医院信息系统总体规划。 任职资格 1、30-40岁，临床医学本科以上学历，有临床及医疗管理工作经验、MBA优先； 2、有丰富的医学专业知识和较高的业务技能，熟悉现代医疗法规和现代医院管理； 3、有较强的计划、组织、沟通、协