南南铝工程门窗事业部生产部组织架构部门职责和岗位说明书.doc

门窗事业部生产部 组织架构、部门职责和岗位说明书 版本：（2015.04.30） 发布日期：2015年4月30日 执行日期：2015年5月1日 目 录 门窗事业部生产部组织架构 门窗事业部生产部 门窗事业部生产部 生产部经理 贾新然 】 生产部副经理岗位职责 【 赵超广 】 生产调度岗位）岗位 李 明 】管理 庞志金岗位职责（）S现场管理岗位职责（） 出口产品管理岗位职责（） 样板散户管理岗位职责 黄汉龙（兼） 】 一、门窗事业部生产部组织架构图 二、门窗事业部生产部门职责 1、成本控制：在确保完成生产任务的，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；实现：根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供所需要的产品；生产：在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产 4、标准建立：建立和完善门窗各类产品的、工艺文件、生产技术标准； 评审：参与计调中心组织的订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划； 及物料计划：组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产物料计划，确保车间高效、足量生产并满足客户的； 管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；8、8S现场管理：组织开展生产车间，确保生产现场干净整洁9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维护保养10、问题改善与纠正预防：对本生产车间产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施； 1、部门建设：部门生产车间内部选拔、任用、培训及绩效管理； 生产部 岗位名称 生产部经理 所在部门 生产部 直接上级 主管生产的事业部副总 直接下级 生产部副经理 对外协调单位 计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部 职责一 表述 成本控制 工作 任务 利用现有资源不断降低采购、人力等成本； 有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存； 优化生产工艺； 职责二 表述 标准建立 工作 任务 监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的BOM表、SOP； 监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的工艺文件、生产技术标准； 职责三 表述 订单评审 工作 任务 参与门窗事业部计调中心组织的订单评审； 评定生产交期，以便合理安排生产计划； 职责四 表述 生产及物料计划 工作 任务 组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划； 确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求； 职责五 表述 产品实现 工作 任务 根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品； 岗位名称 生产部经理 所在部门 生产部 直接上级 主管生产的事业部副总 直接下级 生产部副经理 对外协调单位 计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部 职责六 表述 安全生产 工作 任务 在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产； 职责七 表述 8S现场管理 工作 任务 监督、检查生产车间8S管理，确保生产现场干净整洁； 职责八 表述 设备管理 工作 任务 依照设备保养规程监督、检查设备管理员对设备的维护保养工作； 职责九 表述 问题改善与纠正预防 工作 任务 组织、检查对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施； 职责十 表述 部门建设 工作 任务 负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理； 岗位名称 生产部副经理 所在部门 生产部 直接上级 生产部经理 直接下级 生产主管 对外协调单位 计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部 职责一 表述 成本控制 工作 任务 利用现有资源不断降低采购、人力等成本； 有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存； 优化生产工艺； 职责二 表述 安全生产 工作 任务 在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产； 职责三 表述 订单评审 工作 任务 参与门窗事业部计调中心组织的订单评审； 评定生产交期，以便合理安排生产计划； 职责四 表述 生产及物料计划 工作 任务 组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划； 制定部门周/月生产计划，统计周/月生产计划量； 下达各工序生产计划，统计各工序生产计划量； 质量成本控制