君丰内部晋升制度管理(初稿).doc

君丰培养渠道（内部晋升） 制度 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在 集团总部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、晋级、降职、降级工作流程，特制定本办法。 概念定义：? （1）?晋升是指在依据“适才适用”原则，对绩效突出、能力较强员工给予 职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。? （2）?降职是指在依据“适才适用”原则，对绩效差、能力不适合岗位要求 的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。? （3）?晋级是指依据“多劳多得”原则，对绩效好、业绩突出但暂时不适合 晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化是职务不变，而进行工资的上调。? （4）?降级是指依据“多劳多得”原则，对绩效差、业绩不达岗位要求人员， 予以的工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资的下调。? 一、 晋升 1、晋升目的 (1) 为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。 (2) 激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 2、晋升原则 (1) 员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。 (2) 部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。 (3) 选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。 3、晋升需具备的条件 （1）具备较高职位的技能；? （2）相关工作经验和资历；? （3）在职工作表现及操行；? （4）完成职位所需的有关训练课程；? （5）具有较好的适应性和潜力。? 4、晋升核定权限：? (1) 各部门主管或助理，由公司总经理核定；? (2) 部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 5、晋升岗位 客服部：客户----客服组长—客服主管 仓库部：仓库管理员---仓库主管---仓储经理----物流总监----供应链主管 仓库打包员---仓库管理员---仓库主管----仓储经理 项目部：程序员---系统分析师---架构师----技术经理 美工—平面设计、网页设计---设计总监 文案策划---营销策划---营销经理 人力资源部：人事—人事主管---人力资源经理 行政---行政主管----人力资源经理 6、晋升方式： （1） 由本人提交申请与部门主管处 （2） 主管初步核实，是否满足员工晋升条件。 （3） 然后进行晋升演讲，由各部门主管和总经理组成的评审小组负责审核 （4） 总经理最终确定考核结果 （5） 全公司进行通报 7、晋升流程： 1及晋升-----2及晋升------3及晋升的逐级晋升制度 步骤：1级晋升 员工在满试用期2个月之后，进行转正，在转正3-个月之后，且满足相关条件（相关经验1年以上，或本岗位的下级岗位2年相关经验） 没通过，3个月后可再次申请 通过 通过 岗位晋升，薪资不变（考察期2个月） 岗位不变，薪资提升 2级晋升 相关岗位任职2年以上，或在公司工作1年半-2年以上 没通过，3个月以后可在此申请 通过 通过 晋升考察期3个月，薪资提升，岗位不变 期满为提升，薪资不变 3级提升 在公司5年以上，可享受股权，分红，作为公司的高层，和以后的元老。 8、职务晋升条件与相关规定 调整后 专业要求 考绩情况 培训情况 掌握技能 人力行政岗 不限 近连续3个月年考核成绩平均在85分以上 受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训◆ 有人力资源项目规划和实施经验； ◆ 熟悉国家相关法律法规； ◆ 熟悉人力资源管理各项实务的操作程； ◆ 人力资源管理理论基础扎实； ◆ 熟练使用相关办公软件。 客服 不限 近连续3个月考核成绩平均在85分以上 客服售前、售中、售后的相关培训，了解客户心理，对业务知识相当精通 ◆ 熟悉淘宝以及公司营销平台流程和后台作 ◆ 对市场