员工年度绩效考核实施细则(201511出文).doc

XXX生物能源有限公司企业标准 Q/GTSW215.18-2015 员工年度绩效考核实施细则 2015-10-10发布 2015-10-10实施 XXX生物能源有限公司 发布制度修编控制表 制度名称 员工年度绩效考核实施细则 制度编号 版本 编号 签发日期 下次复核日期 修编人 初审人 审定人 审批人 201509 陈霞 高俊德 第0次修改说明 序号 修改说明 签字栏 签字 日期 审批 审定 初审 编写 员工年度绩效考核实施细则 总则 为完善公司绩效管理工作，提高员工的积极性和创造性，促进公司、部门和个人绩效目标的实现，特制定本。 引用标准及关联文件 《项目建设管理团队薪酬管理办法》（试行） 《基建期绩效考核办法》 公司领导 负责各部门目标责任状的考核评价； 参与中层干部的综合素质考核评价； 负责中层干部绩效考核结果的沟通； 审批绩效考核的结果。 人力资源部 负责的制定和修改； 负责年度绩效考核的组织和实施； 负责督促部门对基本称职和不称职员工绩效考核结果的沟通； 负责绩效考核结果的兑现。 各部门 负责对本部门员工的综合素质考核； 负责本部门员工绩效考核结果的沟通与落实； 负责督促本部门员工个人年度综合素质考核表。 中层干部年度绩效考核 中层干部年度绩效考核由综合素质考核和工作完成情况考核两部分构成。其中综合素质考核占%，工作完成情况占%。 综合素质考核 综合素质考核结果由内部民主测评得出。人力资源部组织召开由公司领导、中层干部、员工代表参加的民主测评会议，中层干部对本人年度履职情况进行述职，与会人员对中层干部进行民主测评。 综合素质考核评价的内容为项指标附件。综合素质考核得分通过加权汇总方式计算得出。各测评主体的权重为：总经理30%、副总及财务总监0%、中层干部20%、员工代表0%。员工代表的人数一般为每个部门2人。 综合素质考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，其中被评为优秀不高于0%。各等级对应的考核系数如下： 等级 优秀 称职 基本称职 待改进 综合素质考核系数 1.25 1 0.5 0 工作完成情况考核 工作完成情况考核由日常工作完成情况考核和年度目标责任状完成情况考核两部分构成。其中日常工作完成情况考核占%，年度目标责任状完成情况考核占%。 日常工作完成情况考核结果由月度考核结果加权平均后得出。 年度目标责任状完成情况考核结果由公司领导评分得出。年度目标责任状考核系数=年度目标责任状考核评分/100。 其他员工年度绩效考核 其他员工年度绩效考核由综合素质考核和工作完成情况考核两部分构成。其中综合素质考核占%，工作完成情况占%。 综合素质考核 综合素质考核由员工本人《综合素质年度考核表》，提交直接领导、部门负责人考核、并经更上一级领导确认后产生考核结果。 专工和主管级人员考核评价的内容为专业知识和技能、服务意识、团队合作、组织协调、廉洁奉公5项指标，权重分别为20%附件。 一般级人员考核评价的内容为专业知识和技能、积极性、服务意识、责任感、团队合作5项指标，权重分别为20%附件。 综合素质考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，其中被评为优秀不高于%。各等级对应的考核系数如下： 等级 优秀 称职 基本称职 待改进 综合素质考核系数 1.25 1 0.5 0 工作完成情况考核 工作完成情况考核由日常工作完成情况考核和部门年度目标责任状完成情况考核两部分构成。其中日常工作完成情况考核占%，部门年度目标责任状完成情况考核占0%。 日常工作完成情况考核结果由月度考核结果加权平均后得出。 部门年度目标责任状考核系数=部门年度目标责任状考核评分/100。 考核结果的应用 综合素质考核结果为基本称职的，由直接领导进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；结果为不称职的，由直接领导及人力资源部负责人进行谈话，视情况调整岗位、降岗或解除劳动关系。 综合素质考核结果作为年度评优的参考。其中综合素质考核为基本称职或不称职的，不参与年度评优。 年度绩效考核系数作为年终效益奖发放的系数。个人年终效益奖=个人效益奖基数*年度绩效考核系数*调节系数个人效益奖基数个人标准年收入*10%调节系数=公司可发放的效益奖总额/∑（个人效益奖基数*年度考核系数） 检查与考核 公司对人力资源部实施情况进行考核； 人力资源部有权对各部门考核政策的落实情况提出考核意见。 本适应于公司领导外的全体员工。 附件1：中层干部年度综合素质考核表 附件2：专工主管年度综合素质考核表 附件3：一般级员工年度综合素质考核表  年度述职报告 本人签名： 日 期： 民主测评结