如何办好企业内部刊物.doc

如何办好企业内部刊物 一、创刊的必要性分析： 　　1、企业文化发展的需要： 　　内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业 　　文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚 　　的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 　　2、提升企业竞争力的需要： 　　当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要 　　以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争 　　力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企 　　业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然 　　成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地 　　利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完 　　全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且 　　每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效 　　性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 　　调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风 　　格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的 　　企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 　　3、特色营销发展的需要： 　　企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。 　　二、创刊宗旨及目的： 　　1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 　　2、目的： 　　（1）、企业上下及各部门之间的交流互动 　　（2）、亮丽风采的对外展示 　　（3）、企业成长历程的忠实记录 　　（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 　　（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染 　　（6）、传播健康理念、引导健康生活 　　三、内刊的目标定位： 　　1、内部员工 　　2、分公司、经销商、代理商等 　　3、消费者 　　4、合作伙伴单位（友好往来单位） 　　四、办刊策略及实施方案： 　　1、确定为内刊而不是“内报” 　　杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。 　　2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。 　　可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》…… 　　对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。 　　3、内刊的栏目安排与定位： 　　（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 　　（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 　　（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 　　4、具体栏目的构想： 　　A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 　　B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新