娃娃黄埔军校制度.doc

娃娃黄埔军校管理制度 总则 培训目的 增强员工的工作知识和工作技能，以及对未来公司管理职位的适应能力，满足公司的持续经营发展的需要。 达成对公司文化、价值观以及发展战略的认知和认同。 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使员工更具竞争性和能胜任未来的管理岗位。 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 提高员工知识水平和管理水平，提升其职业生涯规划发展能力，为个人进步和公司发展创造良好的环境和条件。 培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效推动学习型组织的建立。 依照公司传统，追踪早教行业必威体育精装版动态，掌握新知识，找出差距，急用先学，立竿见影。 培训的组织 培训实施部门做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。 培训授课要落实到人，有培训实施部门组织备课。 培训实施部门根据公司培训计划，明确培训的目的，内容，时间，授课人，课程要求和验收标准。 培训实施部门建立公司培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续做好培训工作奠定基础。 培训实施部门要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各分校主管，各课程项目负责人和个人也可向培训实施部门负责人李斌老师提出要求和建议。 适用范围 公司苏州总校区及其各分校。 培训职责 本制度的执行由李斌老师负责。 培训实施部门负责本制度的落实。 培训内容以及培训形式 培训对象 各校区主管及各课程项目负责人推荐的优秀教师，课程顾问及市场推广人员。 培训方式 组织员工上课，以及进行技能竞赛和团队比拼等培训活动。由公司培训实施部门负责人李斌老师，外聘讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 培训类别 品牌理念和品牌优势 深入介绍公司，并加强员工对公司品牌理念和品牌优势的理解。 课程介绍 使员工了解整个公司所有课程的内容，并可熟练的详细介绍公司每个课程的特点及优势。 销售技能培训 系统的给员工讲解销售各方面的技能以及技巧，并使员工可以熟练运用。 教务技能培训 使员工具备教务方面的知识，包括上课流程和排班等。 市场技能培训 使员工具备市场营销的知识并可以熟练运用其技能，如：市场调研，名单采集，市场活动等 人事技能培训 使员工具备人事管理的知识，包括人力资源规划，人事制度以及绩效管理等，并能灵活运用人事管理的技巧。 财务技能培训 使员工了解财务管理理念，包括会计核算，财务管理和业务监督。 供应链培训 使员工了解早教行业供应链大致的运作方式，并了解其中需求，计划，订单交付，供应，回流等步骤的大致流程。 培训收益记录 培训评估资料 随堂测验 课堂作业 回家作业 培训时间 预计持续一个月，每周二上午9:30~12:00，每周三上午9:30~12:00，每周四晚上6:30~10:00，总计30小时课程，课堂教学与活动教学将按照4:1的比例进行。 具体课程时间将会按照具体情况调整，在课程中会实时修改，培训实施部门会提前另行通知。 培训纪律 培训实施部门纪律 培训实施部门负责人应在开课前达到培训地点，并在培训课前做好培训教材、教具、器材以及培训评估资料等准备工作。 培训实施部门负责人应在开课前到达培训地点，检查教具准备情况。 课堂纪律 学员，培训实施部门人员应在课间关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍课程正常进行的行为。 考勤纪律 学员应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。 因特殊情况需缺课的，应按照考勤制度规定的审批权限办理请假手续。 迟到30分钟视为缺席。 培训奖罚制度 个人基金 参加此次培训的员工需缴纳100元保证金。 学员迟到一次扣除20元。 学员缺席一次扣除50元。 学员个人基金为0时，不得参加后续课程。 考试得分低于60分，扣除100元，充当活动经费；考试得分在60-79之间的，培训后返还100元；考试得分80分以上的，培训结束后公司奖励100元。 计分制度 为增加参加培训课程员工的竞争性与积极性，整个培训过程采用团队计分形式，整个课程结束后最高分团队将得到500元奖励；第二名团队获得300元奖励；第三名团队获得200元奖励； 学员迟到一次扣除10积分，团队分以数量合计； 学员缺席一次扣除30积分，团队分以数量合计； 随堂测验达到80分以上，得20积分，团队分以数量合计； 随堂测验达到60~79分的学员可得10积分，团队分以数量合计； 随堂测验达到50~59分的学员扣除0积分； 随堂测验低于50分的学员扣除10积分，团队分以数量合计； 课堂提问，回答正确者获5个积分，团队分以数量合计。