子公司日常管理考核细则.doc

子公司日常管理考核细则： 一、会议管理 各公司按照股份公司要求召开内部管理会议，未定期召开月度会议（以上报纪要和签字为准）、每次扣2分，整改不力，即完成率不到90%（以会议反馈信息）扣2分。 1、定期召开会议并上报会议纪要。 每周召开一次：生产协调会； 每月召开一次：月生产分析会（生产处）、资金计划会（财务处）、月考核会（行政人事部）、总经理办公会（行政人事部）； 每季度召开一次：安全例会（生产处）、设备例会（保全处）、质量例会（质控处） 其他专项会议：总经理办公会、事故分析会、销售定价会、项目协调会等 会议做到有布置有落实，有检查有考核。 二、定期上报材料 各公司按照股份公司相关制度要求，及时上报报表和材料，未按时上报的，每次扣0.5分，数据不真实的每次扣0.5分，故意不上报的，数据造假的，另行处理。 1、 定期上报财务资金部 资金日报表：每日上午9点； 利润快报：每月4日下午3点 计量月报表：每月5日下午5点 资产负债表、利润表、现金流量表三张主表：每月6日 预算分析表、成本表等相关财务分析表：每月8日 财务分析报告：每月15日 资金计划：每月10日 2、定期上报行政人资部 金圆报稿件：每月x篇 证照月报：每月5日 法律月报：每月5日 综合竞争力报告：每月5日 通讯录：每月30日 人员异动表、定岗定编、人力资源基本情况汇总表、五险缴纳明细表 重点工作（月、年）：每月5日 工资表：每月20日 培训实施表：每月5日 3、定期上报投资发展部 技改进度表：每月5日 年度技改计划：每年10月，按通知 5、定期上报运营监管部 生产日报：每日上午9:30 生产月报：每月3日 销售日报：每日生产9:30 销售月报：每月3日 质量日报：每日上午10:00 质量月报：每月3日 主机设备运行记录表：每月3日 月度生产运行分析：每月6日 月度材料消耗表：每月3日 安全设备检查记录（通报）：每月 市场及时信息：每月每个区域经理4篇 市场调查分析：每月6日 市场串货抽查报告：每月6日 其他需定期上报的报表和材料（统计管理制度、销售管理制度要求上报的） 三、专业内容 （一）安全生产（子公司生产部牵头） -------考核责任单位：运营监管部、财务资金部 1、月度窑运转率100%加2分，余热发电机组相对窑运转率低于96%扣1分，高于98%加2分。 2、窑连续运转60天，加5分，每增加一天加0.1分；窑连续运转90天，加8分，每增加一天加0.2分；发电机组连续运转90天加5分。 3、责任停窑、余热发电解列超2次，一次扣1分；磨故障停机超10次，超一次扣0.5分，少一次加1分。 4、熟料月度盈亏量占当月产量±1.5%，超过范围扣1分，在范围之内加2分。 5、水泥月度盈亏量占当月产量±1.5%，超过范围扣1分，在范围之内加2分。 6、日销量超青海湖、明和达到3000吨，太原、朔州、宏扬、浙江、接近达到7000吨、互助达到10000吨，加1分/天，青海湖、明和达到5000吨，太原、朔州、宏扬、浙江、接近达到10000吨、互助达到13000吨，加2分/天 7、谷电电量高于比例36%加2分/月，低于36%扣1分/月。 （二）安全环保（子公司生产部或安环部牵头） -------考核责任单位：运营监管部 1、发生轻伤事故，每起扣1分；发生重伤事故，每起扣2分；发生重大伤亡事故，每起扣5分。全月未发生安全事件加2分。 2、定期召开月度安全例会、每季度安委会，每月牵头组织安全检查，并形成检查通报及会议纪要，做不到扣2分（以上报材料为准）；整改不力（完成率不到90%）扣2分。（以书面上报材料为准） 4、建立健全安全环保管理网络，及时修订各项安全环保管理制度，做到有章可循、体系运行正常有序，做不到扣2分。 5、子公司发生非正常排放一次扣1分，发生一次一般性环保事故扣2分，重大环保事件由运营监管牵头分析处理。 （三）计划统计（子公司生产部牵头） -------考核责任单位：运营监管部、财务资金部 1、每月2日前编制上报生产作业计划；每月8日前提交月度生产运行统计分析；每月15日前完成公司生产经营统计分析报表汇编，一项未完成扣2分。 2、按时完成集团及公司内外各类报表编制，未按时报出或出错，每次扣2分。 3、每月末组织物料盘点工作，召开统计例会，及时编制盘点分析报告，提出整改措施，未按时完成或分析不认真，扣2分。 4、盘库中造成严重盈库亏库，按照统计管理制度执行。 （四）设备管理（子公司机电保全部牵头） -------考核责任单位：运营监管部、投资发展部 1、每季度组织召开公司设备例会，做不到扣2分。 2、备件缺件影响主机运行，每项次扣1分；易损件库龄超过6个月，每项次扣0.1分；备件采购质量影响生产，每项次扣2分。 5、做好仓库验收工作，备件到货后, 应当面交接，并提供