安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度.doc

安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度 总则 第一条 为规范员工薪酬管理，建立内具公平性、外具竞争力、适应公司、行业和市场特点的薪酬体系，构筑公司、员工利益共同体，特制订本制度。 第二条 员工薪酬给付坚持以下原则： （一）以岗定薪：体现岗位价值的差异——不同价值岗位职级不同； （二）以人定档：体现员工个人技能的差异——同岗位职级员工具体工资根据员工各自的经验、能力确定； （三）绩效挂钩：员工奖金分配与公司、部门、个人绩效挂钩。 第三条 员工薪酬构成为：固定工资+绩效奖金+福利。 第四条 公司执行统一的薪酬项目；各部门不得擅自设立或发放公司没有规定的薪酬项目。 第五条 公司实行密薪制。员工不得向其他员工透露自己的薪酬，也不得打听他人薪酬。 第六条 公司根据业务特点差异对不同业务部门、不同岗位实行差异化的薪酬分配制度，以适应业务发展的需要。 第七条 人力资源部为员工薪酬的归口管理部门，具体负责制订年度薪酬预算；进行薪酬竞争力评估，并就员工薪酬竞争力状况向公司提交报告；公司人员的薪酬发放、福利办理；组织实施奖金分配；对分支机构执行公司薪酬福利相关政策及制度进行监督、检查等。 第八条 为保证员工薪酬的市场竞争力，公司定期根据行业薪酬调查结果，对员工整体薪酬水平进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。 第二章 固定工资 第九条 员工固定工资根据员工所任岗位及员工个人能力、经验等因素核定。 第十条 新进员工工资标准按如下程序核定： （一）用人部门及人力资源部根据面试结果核定其岗位； （二）人力资源部同员工就薪酬进行沟通并达成一致。员工个人工资在其岗位职级工资区间内可任意取值；原则上，从该职级的低档开始定薪。 （三）人力资源部将核定的薪酬标准同员工录用审批材料一并报公司总经理审批。 第十一条 员工工资一经核定，如无特殊事项或理由，不得在年度绩效考核结束之前进行调整。 第十二条 员工固定工资调整包括： （一）年度调整。年度调整根据年度绩效考核结果进行。调整原则为： 1、同职级人员，在绩效等级相同的情况下，固定工资越低，调整比例越高；固定工资越高，调整比例越低； 2、同职级人员，工资在同一区间的，绩效等级越高，调整比例越高。 具体调整比例见公司《绩效管理暂行制度》。 （二）岗位职级变动调整。调整原则为； 1、职级逐级晋升，工资按不低于10%，但不高于两个职级工资级差的原则调整入上一职级。级差按以下公式确定： 级差=（上一职级中位值-下一职级中位值）/下一职级中位值 2、职级跨级晋升，工资调整为晋升后职级工资的最低值； 3、员工一年内职级两次晋升，第一次按职级逐级晋升标准调整工资，第二次则调整为晋升后职级工资的最低值（即职级工资区间中位值的80%）； 4、员工职级降级，工资按降级前后职级工资级差比例下调。 （三）岗位调动调整 员工岗位跨地区、业务线平级调动，工资按两个地区或两个业务线同级标准工资孰高原则确定。 特殊岗位调整 为了激励和保留关键岗位的高绩效员工，公司参照相似岗位员工的固定薪酬、市场价格、竞争对手的薪酬水平等因素，由所在部门或人力资源部提出，公司总经理审批。 第十三条 调整后工资标准从调整批准当日起算。 第十四条 固定工资按月支付。公司每月10日发放员工当月固定工资。 第十五条 在涉及工资扣除等需要计算日工资及小时工资时，计算方法为： 日工资=月固定工资/22 小时工资=日基本工资/7 第十五条 试用期员工固定工资按照其核定的固定工资标准的80％发放。 第十六条 缺勤扣款、违纪扣款、法定福利个人负担部分以及个人所得税从员工当月固定工资中扣除。 第三章 绩效奖金 第十七条 员工绩效奖金根据公司、部门、个人绩效情况确定。 第十八条 职能管理部门员工实行目标绩效奖金制。 （一）目标绩效奖金标准为其年总现金收入（年薪）标准与年固定工资标准之差。 （二）年度目标绩效奖金的50%部分作为季度绩效奖金，按季考核、按月发放，其余部分全年考核结算。 1、每季度第一月完成上一季度绩效评估工作，上季度绩效奖金分摊至本季度每月平均发放。发放日为每月25日。 2、一般情况下，员工绩效考核等级为C，季度绩效奖金即可全额发放。 3、年度绩效奖金于年底考核后统一发放。 年末可发放的绩效奖金=根据年度绩效考核结果确定的全年绩效奖金总额-全年绩效奖金的已发部分（指季度绩效奖金） 员工全年绩效奖金总额核定办法见《绩效管理暂行制度》。 （三）绩效奖金标准随固定工资标准以相同的比例调整。 第十九条 人力资源部应会同各业务部门，按照《绩效管理制度》要求，拟订各业务部门的绩效奖金计提办法，经总经理办公会审议批准后执行。 第二十条 各业务部门应根据各自的业务特点拟订各自的内部分配办法，经人力资源部审核，分管领导和总经理