安全生产责任考核记录表.doc

项目经理安全生产责任考核表 单位名称：重庆一品建设集团有限公司 工程名称：展博中心 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 未能对承包项目工程经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确定安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作职能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分；未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分；未能支持、知道安全管理人员的工作，扣10分 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育，扣10分。未能对分包队伍的健康和安全负责，扣5分；未能加强劳动保护工作，扣5分 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全检查，扣10分；发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分；未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分 10 8 未能主持参与安全保证体系的内审，扣10分；未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分；未能加强员工的安全培训教育，扣5分 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未能及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；为认真落实制订的防范措施，吸取教训，扣5分 5 合计 考核人： 被考核人： 年 月 日 年 月 日 注：（1）每月进行安全责任考核； （2）考核在90分（含90分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。 技术负责人安全生产责任考核表 单位名称：重庆一品建设集团有限公司 工程名称：展博中心 序号 考核内容扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分 20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分；根据施工现场的特点与要求未能制订各项施工方案，缺一项专项方案扣5分 15 3 根据施工现场的特点与施工需求未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总共批准后实施，扣15分，缺一项扣5分 15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分 10 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程，扣10分，针对性部强扣5分 10 6 未能参与项目的安全检查，扣10分；发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，为报项目经理审核实施的扣5分，为复查实施效果发现一次扣5分 10 7 未能参与对安全物资的进场验收，扣10分；为参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工作，扣10分，缺一项扣5分 10 8 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分 10 合计 考核人： 被考核人： 年 月 日 年 月 日 注：（1）每