寿电项目“金牌班组”建设管理实施细则(试行版)201400910修改版.doc

神华国华寿光发电厂一期（2X1000MW）工程 金牌班组建设管理实施细则 神华国华寿光发电有限责任公司 二零一四年九月 目 录 第一章 总则 4 第二章 组织与职责 6 第三章 管理要求 9 第四章 考评要求 15 第五章 执行程序 17 第六章 检查评价与反馈 18 第六章 附则 18 附件1.《金牌班组周考评结果汇总表》 19 附件2： “金牌班组”考评标准 20 附件3 名词解释： 34 标准控制表 版本编号 签发日期 下次复 核日期 编写人 初审人 复审人 批准人 有否 修订 试行 2014年09月 2014年10月 陈强 郭恩山 姜柏卿 谢林 本标准监督实施及完善负责人 本标准监督实施及完善执行人 职务：工程技术部经理 职务：工程技术部专业主管 签字：郭恩山 签字：陈强 第一章 总则 第一条 为实现国华电力公司建设“低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”,“一键启动、无人值守、全员值班的信息化电站”的基本建设新目标，落实国华电力公司“发电厂创造价值，建筑物传承文化”和打造“现代工业艺术品”的基本建设新理念，不断提高基建水平，强化施工单位（即承包商，下同）基础管理工作，以建设“小精品项目”和“样板工程”为重点，促进施工单位把班组建设成为“安全健康环保、质量工期优良、文明进步和谐”的企业基层组织，筑牢基本建设安全、质量、进度基石，根据国家有关法律、法规及神华集团、国华电力公司相关管理规定，特制订本实施细则。 本实施细则引用文件： （一）《中华人民共和国安全生产法》（主席令【2002】第70号）； （二）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令【2003】第393号）； （三）《建设工程质量管理条例》（国务院令【2000】第279号）； （四）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源【2002】 49 号）； （五）《电力建设安全工作规程（第1 部分：火力发电厂）》（DL5009.1）； （六）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）； （七）《建筑工程施工现场消防安全“四个能力”建设标准（试行）》； （八）《绿色施工导则》（建质【2007】223 号）； （九）《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378）； （十)《电力建设安全生产监督管理办法》（电监安全【2007】38 号）； （十一）《电力建设施工质量验收及评价规程验评标准》（DL/T 5210）； （十二）《火电工程项目质量管理规程》（DL/T 1144）。 第二条 本实施细则适用于国华电力公司基本建设项目施工单位所有注册申报的班组。 第三条 认真执行神华集团关于施工单位 “五个统一”的要求（即统一推行安全体系、统一推行安全质量标准化、统一推行班组建设、统一推行安全培训和教育、统一进行考核），积极开展“金牌班组”建设工作。 第四条 本实施细则所称“安全健康环保”是指各班组依据国华电力公司《基本建设本质安全管理体系》要求开展安健环管理工作，坚持“以人为本，生命至上；文化引领，风险预控”，实现本班组责任范围内的人身“零伤害”、消防“零火险”和环保“零事件”的目标。 本所称本所称第条 国华发电有限责任主要职责： （一）主任担任，副主任由和担任，成员由项目公司委员会下设，负责人担任，成员由及室、成。（二）组织监理公司和施工单位对各班组并组织召开金牌班组建设总结分析会，对各施工单位班组的检查评价结果进行通报，对获得金牌班组称号的班组进行表彰。负责将金牌班组结果向的上级单位进行通报，对存在的突出问题，要其上级单位督促整改。四要 （五）定期按照本标准对班组进行检查评价（二）三（）按照本五之前上报监理单位对班组进行检查评价。（）本单位自查监理公司检查评价过程中发现的问题，确保符合国家、行业和业主有关要求。本要求建设工作。 为提供学习和，食堂、、洗衣卫生间，安健环（一）认真落实安全生产责任制严格贯彻落实《安全生产法》，认真执行《电安全工作规程》神华。控制未遂，不发生轻伤，认真执行反事故措施，杜绝三违现象，努力改善劳动条件和作业环境，保证员工职业安全与健康。（二）严格执行安全培训管理制度、安全风险应急管理制度、危险源辨识与风险评估管理制度和特种作业人员管理标准。班组每周至少进行一次安健环活动，加强危险源辨识和风险管理知识的培训，不断提高员工的风险意识和规避风险的能力；加强特种作业人员、特种设备操作人员的管理，做好资格鉴定、培训管理、档案管理、健康管理和证书管理工作，上标准岗，干标准活，杜绝无证上岗。（三）严格执行环保一规三标相关要求认真要求废物，现场做到三无、三齐、三不乱、三不落地、，保证工完料净场地清，实现环保零。 （）严格执行消防一规三标相关要求，加强班组