封面及会议纪要格式.docx

工程招投标与合同管理课程设计题目：国家大剧院施工监理投标方案院（部）：管理工程学院专业：工程管理班级：工管141班姓名：刁超群20140212017张隆哲20140212031指导教师：李祥军完成日期：2016年6月30日施工投标组会议纪要会议纪要1会议时间：2016年5月13日会议地点：榴二305与会人员：张隆哲（甲）、刁超群（乙）会议内容如下：甲：咱们的任务是国家大剧院施工投标文件，现在我们来确定一下我们任务的具体流程吧。乙：咱应该多查一查资料吧，毕竟咱们对工程的了解有限。甲：查资料是肯定的，网络上资料很全，一些书籍和杂志上也有关于国家大剧院的介绍。等我们把资料都整合在一起再说吧。乙：恩，咱们的任务书上的关于招标的内容分五部分。（1）投标策略选择；（2）投标各项工作的安排，有哪些工作要做，怎么落实；（3）对投标项目的分析、评价，重点针对标招标方案和竞标风险；（4）自身竞标优势分析，技术、设备、人力、资源、管理、资金等；（5）对整个投标方案做出总结，分析其特点、优势，可能存在问题等。前四个可以通过资料课本解决，第五个要把前四个弄完才能做，那咱就分工做一下前四个吧。你做前两个，我做后两个，先回去看一下具体要干嘛，根据查的资料能做多少做多少，然后咱商量一下具体该怎么做吧。甲：那咱们就边做边寻找问题，互相借鉴经验，实在不懂得再去问老师，争取保持最大限度的与工程的一致性。会议纪要2会议时间：2016年5月22日会议地点：榴二305与会人员：张隆哲（甲）、刁超群（乙）会议内容如下：甲：今天咱们要进行投标策略的选择，要想在投标竞争中成为众多竞争者中的优胜者，就需要研究投标的策略，在保证工程质量与工期的条件下，采用使建设单位接受的方法以便中标后获得利润。所谓投标的策略，最根本的还是靠自身的实力和企业的诚信，赢得建设单位的青睐，策略只是对投标起辅助的作用。乙：这话说的不错，你弄得咋样啦。甲：我在网上找到了一些上海建工集团的资料。乙：咱们要结合实际和资料，选择好的投标策略。甲：是的，本工程地处首都中心交通或其他临时管制严格，不确定影响因素较多工程体量巨大技术复杂，包含土建，机电，壳体钢结构，金属屋面舞台设备，灯光音响弱点，消防，室外园林，道路和绿化众多专业，各专业设备管线量，大穿插作业多，对现场管理组织协调要求极高，是北京市市中心最深的项目。所以咱们要利用上海建工的技术优势，进行投标。乙：我看行，它的资金经营状况如何？甲：好的很呢，拥有资产上百亿。乙：我觉得可以通过压低价格来获取合同，在工程投标过程中投标报价是整个过程的核心，报价过高，则可能因为“最高限额”而丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，或者即使中标，也可能会给企业带来亏本的风险，每个投标报价都应该围绕投标策略报价，有时盈利报价，有时微利报价，有时保本报价，有时也为了占领市场而亏本报价。乙：还有自身的优势，北京城建集团始终把科技创新作为集团发展的不竭动力。集团拥有国家级技术中心的博士后工作站，包括中国工程院院士、行业学科带头人等在内的一大批专业技术人员、管理人员和技艺精湛、能承担各类特殊工程的技术工人是集团发展的坚实基础。甲：恩，可以。还有什么问题吗？甲：我暂时没有啦，有些问题可以自己解决就不说啦。乙：好的，那就到这里吧，回去继续完善一下，有不懂得东西咱再一起讨论。甲：好的。会议纪要3会议时间：2016年6月7日会议地点：榴二305与会人员：张隆哲（甲）、刁超群（乙）甲：合同条款我们根据Fidic中的通用条款和专用条款制定。乙：工期安排可以根据工期定额和竣工需要，来规定合理工期。从实际出发考虑冬雨季、节假日，甚至要考虑麦收、秋收期间的工期措施。各单项工程之间互相作业时，有的工期紧急，有的工期比较宽裕，都需区别对待。提前工期，应考虑赶工措施费，提前工期和延误工期的要有奖罚办法。确定工期要与招标人协商，招标代理机构应把关。甲：那前两个方面基本已经解决啦。我回去整理一下，然后下次开会咱再商量一下后几部分的问题。会议纪要4会议时间：2016年6月13日会议地点：榴二305与会人员：张隆哲（甲）、刁超群（乙）乙：通过研究国家大剧院的招标方案，由于该工程为一体型建筑，工程场地比较集中，不适合分标。所以根据的具体情况决定对全部工程进行投标包括主体建筑、地下附属设施、公共事业区、停车场甲：那么相关的技术要求是什么样的？乙：（1）为现浇钢筋混凝土劲性结构，外部工程为钛合金、还有其他零星工程。并且需要安装给水、排水、电气、暖气、电梯。外部围护钢结构壳体呈半椭球形，其平面投影东西方向长轴长度为216.57米，南北方向短轴长度为145.57米，建筑物高度为46.285米，基础埋深的最深部分达到-32.5米。椭球形屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。（2）水下通道长度80公尺宽