工程公司工程部考核细则.doc

工程部人员组成 项目经理 负责工程项目的总体人员调度及协调 2．技术总监 负责工程项目的方案设计与技术支持 3．技术人员 负责施工过程中的相关工作 4．采购 负责项目所需货品的征集与采购 5. 出纳 协助负责项目的采购及账目往来 工程部部门工作计划 技术总监有组织的带领部门人员经行专业性技术性的学习，以便提高部门整体的技术水平和施工质量。 部门负责人协调项目人员的组成，根据项目的规模及需要，组建施工小组人员并优化小组成员的工作职责以及工作流程。 建立部门领导下施工人员的责任制。 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失组织专题讨论会议。 建立有效的沟通机制，并定期对项目经行汇总报告上级部门。 建立详细的施工日常工作记录，并形成档案记录保存。 部门工作流程 1.业务接洽 由项目经理全程沟通客户，详细了解客户需求。 2.查勘现场 由项目经理陪同技术总监详细了解施工场地，认真仔细勘察记录包括面积布局（原有线路走向、房间数量等）、走线方式（可否飞线、明暗选择等）、墙体形式（是否空心、可否改造等）、网路点位（进网点、铺网点、监控点等）、周围环境（是否搭线、是否影响等）等。 3.工程报价 由项目经理设计采购方案，了解市场或供货商渠道报价，结合技术总监的意见，详细考虑所需货品，尽量做到细致到螺丝钉的所需数量。根据采购详单设计工程报价单以及施工方案，确认无误后发给客户。 4.即时沟通 项目经理根据施工方案和工程报价单，跟客户即时沟通，做最终修改直至确定方案 5.签订合同 项目经理与客户签订合同，等待预付款到位，立即实施采购。 6.采购 项目经理提交采购详单给财务，财务提交给技术总监和总经理审批。审批完成后拨款给项目经理完成采购。 7.进场施工 项目经理将设计方案和采购详单以及核对后的货品提交给技术总监，由技术总监安排施工人员进行现场施工并监督施工进程。 8.验收 由项目经理以及技术总监陪同客户经行现场验收。验收合格之后，技术总监带领施工团队整理工具清理施工现场。由项目经理清算损耗以及回收货品。 9.结算 由项目经理与客户清算工程款。 部门人员工作职责 项目经理： 项目的接洽、谈判、报价、沟通以及流程的掌握 项目施工人员的组成以及协调 安全施工的意识以及成本的控制 款项的交接 工程总结以及档案的建立 技术总监： （1）带领部门成员进行技术上的提升； （2）带头制定技术方案或者解决技术难题； （3）组织并协调公司全部工程业务的施工、验收； （4）配合市场人员进行商务技术谈判； 参与施工人员： 正确理解施工的总体方案并积极完成上级布置的工作 默契配合其他施工人员的工作并确保工作按时保质完成 合理分配时间，有效提高工作效率 维护公司名誉，保持良好的服务态度 采购： 保证货品的正确按时采购 有效的沟通确保成本的控制 合理安排采购的时效性，做到把控轻重缓急 保证单据的真实性并形成合理的记录 出纳： 保证采购收支的及时性 确保单据的真实性并形成合理的记录 考核总则 公司本着客观、公平、公正的原则根据公司现有情况针对项目施工部门制定以下考核标准。 工资组成 工资=基本工资+岗位考核工资 技术总监：工资=6000元+3000元 高级技术员：工资=4000元+2000元 中级技术员：工资=3000元+1000元 技术员：工资=2500元+500元 考核标准主要针对岗位考核工资部分。主要采用积分制加以考核。考核总基础分数为100分，实际计算工资则以实际工资=基本工资+岗位考核工资*考核得分/100计算。例如中级技术员考核分是150分，则实际工资=3000元+1000*150/100即4500元。 每月实扣分数超过40分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，公司将予以辞退且不作任何补偿。 考核细则 项目经理 项目 工 作 内 容 考 核 措 施 1 项目的接洽以及谈判 1.未按时完成接洽和工作马虎； 2分/次 2.与客户沟通，言语态度恶劣； 5分/次 2 项目的报价和沟通 1.报价不及时，不认真； 5分/次 2.报价表格不规范，未经讨论； 2分/次 3.与客户沟通不详尽导致成本增加； 5分/次 3 项目施工人员的组成以及协调 1.工作安排不合理